12/2022

HỒ CHÍ MINH
20-21/10/2022 
(Thứ năm - Thứ sáu)

01-02/12/2022 
(Thứ năm - Thứ sáu)


8:30 – 16:30 
Lầu T, Tòa nhà Nam Giao 1,
261-263 Phan Xích Long, P. 2, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM

HÀ NỘI:
25-26/10/2022 
(Thứ  ba - Thứ tư)
8:30 – 16:30  
Tầng 12, Indochina Plaza Tower,
241 Xuân Thủy, Q. Cầu Giấy, HN

NGÔN NGỮ
Tiếng Việt 

CHI PHÍ
5,000,000 VND/người

  • Bao gồm: tài liệu, chứng chỉ, ăn trưa 2 ngày
  • Chưa bao gồm 8% VAT

ƯU ĐÃI

  • Đăng ký từ 2 người, giảm 5%.
  • Đăng ký từ 5 người giảm 10%.
    (Áp dụng riêng biệt cho Hà Nội và Hồ Chí Minh) 

HÌNH THỨC
Đào tạo trực tiếp tại địa điểm tổ chức (offline)
Nếu không thể tổ chức trực tiếp, hội thảo sẽ  được chuyển qua hình thức trực tuyến (online)

SỐ LƯỢNG
28 người (Dừng nhận đăng ký khi đủ số học viên)  

ĐĂNG KÝ
Điền vào "Application form" và gửi về AIMNEXT qua Email (training-vn@aimnext.com)

GIẢNG VIÊN
Ms. D. T. H. Trang

  • MBA Đại học Hawaii (Mỹ); cử nhân chuyên ngành Quản trị kinh doanh quốc tế & Ngôn ngữ văn hóa Nhật Bản tại Đại học Kinh Tế Copenhagen (Đan Mạch) và Đại học Ritsumeikan (Nhật Bản)
  • Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) trường Đại học Hawaii (Hoa Kỳ)
  • Hơn 5 năm kinh nghiệm làm việc tại Công ty sản xuất xe hơi của Châu Âu & Công ty tư vấn của Nhật tại Tokyo. Hiện là Giám đốc điều hành của AIMNEXT VIỆT NAM.
  • Lĩnh vực chuyên sâu: Lĩnh vực chuyên sâu: Đào tạo Kỹ năng quản lý, Kỹ năng làm việc hiệu quả trong công ty Nhật, Kỹ năng mềm khác; Tư vấn quản lý và nhân sự... 
 
KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Nắm bắt quy trình, phương pháp và các công cụ để giải quyết vấn đề hiệu quả và triệt để

XẢY RA VẤN ĐỀ KHÔNG PHẢI LÀ ĐIỀU TỒI TỆ… nhưng …Giải quyết vấn đề không logic và triệt để mới dẫn đến điều tồi tệ.

 Bạn có nhìn ra các "vấn đề" phát sinh trong công việc? Đôi khi vấn đề lớn nhất chính là không nhận ra "vấn đề". →Hãy nâng cao nhận thức về "vấn đề" và chủ động tiến hành các hoạt động cải tiến. 
 Bạn có đang đưa ra nguyên nhân phát sinh "vấn đề" chỉ bằng "linh cảm" và "kinh nghiệm"? →Hãy sử dụng các công cụ hiệu quả để xác định chính xác nguyên nhân gốc rễ.
 Các bộ phận liên quan có đang mất nhiều thời gian tranh cãi giải pháp nhưng vẫn không quyết định được giải pháp nào là hiệu quả nhất? →Hãy thực hiện đánh giá và lựa chọn giải pháp dựa trên các tiêu chí phù hợp và toàn diện.
 Bạn có đang đau đầu khi các vấn đề đã được xử lý lại không bị triệt tiêu mà tiếp tục tái diễn? →Hãy giải quyết vấn đề theo quy trình khoa học và logic, để đảm bảo vấn đề không tái diễn. 


MỤC TIÊU

  • Nâng cao nhận thức về vấn đề và nâng cao ý thức cải tiến công việc.
  • Nắm được quy trình, phương pháp tư duy và công cụ trong các bước giải quyết vấn đề.
  • Có khả năng xác định nguyên nhân gốc rễ dựa trên việc phân tích logic và đưa ra giải pháp hiệu quả để phòng chống tái phát.

ĐỐI TƯỢNG

  • Nhân viên, trưởng nhóm, cấp quản lý trung gian và ứng cử viên quản lý người Việt.

NỘI DUNG

Phần 1: Định nghĩa vấn đề là gì? Phần 2: Quy trình và phương pháp giải quyết vấn đề Phần 3: Tóm tắt và Lập kế hoạch hành động

 

 

THAM KHẢO THÊM

 

Tải pamphlet khóa học “Kỹ năng làm việc hiệu quả" tại đây. 

 

 

 

Phản hồi của học viên

”Giúp học viên có thể giải quyết vấn đề hiện tại của mình tại bộ phận theo các kiến thức đã được học như: xác định vấn đề, tìm nguyên nhân gốc rễ...”

(Học viên năm 2019)