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5Sの進め方研修

御社の現場リーダーは、5Sを推進する上で十分に指導力を発揮していますか?

  • 日本の生産現場では常識となっている5S活動ですが、御社の現場スタッフは5Sの重要性を十分に理解していますか。
  • 現場のリーダーは、5S活動の実施手順や活動展開の方法を把握していますか?
  • 製造現場だけでなく関連部署の人々も、5S活動の意義や評価ポイントを知っていますか。
  • 職員全員に対し、5S活動への意識改革や習慣付けを徹底できていますか?

5Sの進め方研修

★ 開催形式: 貴社単独開催 企業内研修コース(3日間 )★

対象者 Supervisors, Leaders, Foremen 等
実施方法 講義および演習・・・グループディスカッション、ロールプレイ等を交えた受講生参加型の講義と、モデルラインでの実習を行います。
ねらい
  • 5Sの意義や手法と、5S活動の展開の仕方を理解する。
  • モデルラインでの実習により、現場での実践力をアップする。
言語 ベトナム語
内容

第1章: 5Sの概要

1.1  5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)とは何か?

1.2  5S実施の意義と効果
1.3  5S活動におけるリーダーの役割と責任

第2章: 現場で5Sを実践しよう!

2.1. 整理の進め方

  • 赤札作戦の実施計画及び進め方の立案
  • 赤札の作成仕方
  • なぜ不要なものが再び発生するのか?

2.2. 整頓の進め方

  • 整頓の実施計画及び進め方の立案
  • 目で見える管理

          ~職場のレイアウト・ペンキ作戦・看板作戦・治工具整頓 (形跡整頓、斜め線、色別整頓)

  • 整頓の原則、整頓実施の留意点やポイント

2.3. 清掃の進め方

  • 清掃の実施計画及び進め方の立案

          ~日常清掃・清掃点検・予防の手順

  • 清掃点検の基準項目の作成手順
  • 清掃実施の留意点やポイント

2.4. 清潔の進め方

  • 3Sの維持および標準化の仕方

2.5. 躾

  • 職員全員の意識改革と5Sの習慣づけ
  • 5S活動の推進

第3章: 5S 活動の展開と評価

  • 5S活動の組織化および基準の確立
  • 5S活動を基準化
  • 5Sの活動の評価仕方

第4章: 5Sの現場の見学

4.1  5Sの現場を見学
4.2  5Sの現場を評価、ディスカッション

第5章: 現場で5S 実践のための一ヶ月のアクション・プラン

 

※内容は若干変更となることがございます。

参考資料

パンフレット「5Sの進め方研修

申込み方法

本研修の詳細内容、サンプル資料、費用等については以下の連絡先までお問い合わせください。