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インタビュースキル向上

会社の希望に合った適切な人材を採用できていますか?

貴社の人事担当者は以下のようなことに悩みを抱えていませんか?

  • 面接のゴール、意味を明確に理解できていない
  • 会社の希望と仕事のニーズに応じて、採用における評価項目を設計できていない
  • 面接の際、良い人材を見極める為の質問項目が分からない
  • 試用期間中に発生した問題を本人と一緒に解決できていない

当研修では上記のようなお悩みを解消し、人材採用を成功に導くことをサポートいたします。
是非この機会に当研修をご利用いただき、貴社の人事担当者のスキル向上を目指しましょう!

インタビュースキル向上研修

★ 開催形式:貴社単独開催 企業内研修コース (2日間 )★

対象者 採用面接の担当者(人事部マネジャー、管理者、人事スタッフ等)
実施方法 講義および演習・・・グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等の演習を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
研修のねらい
  • 採用インタビューの意味、及び重要性を明確に理解する。
  • 採用目的、評価項目を確認して、効果的な採用インタビューの流れを理解する。
  • 良い人材を見極める為の質問方法を身に付ける。
  • 試用期間中によく発生している問題を予測して、新人と一緒に解決する。
言語 ベトナム語
研修の内容

第1章:採用インタビューの概要

  • 採用の流れ
  • 求める人物像(能力・経験など)を明確にする
  • 採用の手法
  • 採用インタビューの概要

 
第2章:採用インタビューの準備

  • インタビューのゴールと計画の立案
  • インタビューの構成
  • 企業文化に基づいた採用目的と評価項目の設計/面接フォームの作成

 

第3章:効果的なインタビュースキル

  • オープニング
    ~候補者からの信頼を得る
  • 情報収集
    ~評価し、適切な候補者を見極める
  1. 採用ニーズに基づき質問する
  2. ケースを取り出し、候補者の能力を正確に評価する
  3. コミュニケーションスキル:言語と非言語
  4. その他のスキル:質問の仕方、情報交換、メモの取り方、評価
  5. STAR法で情報を収集し、傾聴する
  • クロージング
    ~自社に対する良い印象を与える
  • インタビュー後
    ~レポートを作成し、評価し、適切な候補者を採用する

 
第4章:人材採用における留意点

  • インタビュー時によく発生する難題
  • 候補者のウソを発見する方法
  • インタビュー、及び評価のときに避けること
  • インタビューにおける良い質問と良くない質問
  • 試用期間中における留意すべき点

 
第5章:1ヶ月のアクションプラン

 

※内容は若干変更となる場合がございます。

参考資料 パンフレット「インタビュースキル向上研修」

    * 日本語:ダウンロード(PDF)

  * 英語: ダウンロード(PDF)

    * ベトナム語:ダウンロード(PDF)

申込み方法

本研修の詳細内容、サンプル資料、費用等については以下の連絡先までお問い合わせください。