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現場リーダー実践力向上研修

製造現場の生産性を上げるためには、第一線管理者の能力がもっとも重要!

貴社の第一線管理者は、現場で最も重要な役目を担うべく、意識・スキルは十分でしょうか?

  • 現場リーダーとして果たすべき役割・行動をあまり理解してない。
  • モノづくり現場のQCD管理力が不足で、改善がなかなか進んでない。
  • 部下をどのようにまとめたらよいか迷っている。
    または部下育成・指導をおざなりにしている。

上記のようなお悩みをお持ちの企業様は是非この機会に、弊社の「現場リーダー実践力向上研修」をご活用ください。第一線管理者の教育を通じて、現場の生産性向上の実現をお手伝い致します。

~ リーダーとしての重要スキルを修得し、改善活動と部下育成を進めよう ~

現場リーダー実践力向上研修

★ 開催形式 : 貴社単独開催 企業内研修コース(3日間 )★

対象者 現場の初級管理職(組長・班長・ライン長、監督者等)の方、または予定者
実施方法 講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション、プレゼンテーション、ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
ねらい
  • 現場リーダーとして果たすべき役割・行動を確認し、本来のあるべき姿を考える。
  • 品質の向上やコスト削減のための改善活動について学び、生産現場で活かせるようにする。
  • 部下を動かし、OJT責任者として活躍するための、リーダーシップの取り方やスキルを修得する。
言語 ベトナム語
内容

第1章: 現場リーダーの役割や仕事の進め方の基本を理解しよう。

  • 現場リーダーの責任と役割
  • リーダーの日常管理業務
  • 仕事の進め方の基本 (報・連・相の基本 、 5W2H、PDCA、チームワーク)

第2章: モノづくり現場のQCD管理力を向上させよう。

コスト削減と生産効率の向上

  • 生産性の向上と改善活動
    • 7つのムダ、改善の原則
    • 5S、目で見る管理 、なぜなぜ分析
  • 設備の生産性向上
  • 品質の向上(工程で品質を作りこむこと、QC七つ道具の基本)
  • 労働安全管理

第3章: リーダーシップの取り方と部下の動かし方を会得しよう。  

  • リーダーシップとは
  • 仕事の教え方(TWI-JI)
  • メンバーのやる気をUPさせよう  

第4章: 1ヶ月のアクションプランの作成

 

※内容は若干変更となることがございます。

参考資料

パンフレット「現場リーダー実践力向上 研修

申込み方法

本研修の詳細内容、サンプル資料、費用等については以下の連絡先までお問い合わせください。