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リーダーシップ向上研修

御社のベトナム人管理者は、リーダーシップを十分に発揮し、効果的なチーム運営をしていますか?

  • リーダーシップは個人の素質であり、スキルを習得するのは難しいとあきらめていませんか?
  • 専門的知識が深く、勤続年数も長いからといって、必ずしも良いリーダーになれないのはなぜでしょうか?一体何が足りないのでしょう?
  • チームリーダーとして、チームの共有目標を達成させるために、メンバー(部下)とのコミュニケーションは適切にとれていますか?

リーダーシップ向上研修

★ 開催形式: 貴社単独開催 企業内研修コース (3 日間 )★

対象者 中間管理職およびその候補者(部長、副部長、課長、プロジェクトの リーダー、監督者等)
実施方法 講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
ねらい
  • リーダーの役割や特性を理解する。
  • コミュニケーションスキルや問題解決スキルなどリーダーとして必要なスキルを強化する。
  • チームメンバーへの指導スキルやチーム運営力を高め、よりよいチーム作りを目指す。
言語 ベトナム語
内容

第1章:“リーダー”の基本を理解しよう!

  • リーダーの責任と役割
  • マネジャーとリーダーの違い
  • 多様的リーダーシップのありかた


第2章: リーダーシップに必要なスキルをそれぞれ高めよう!
1. 効果的なコミュニケーションの方法

  • コミュニケーションの障壁と乗り越え方
  • 表現スキルと観察スキル
    ~ 言語と非言語によるコミュニケーション~
  • 傾聴スキル
  • ミーティング スキル

2. 効果的な問題解決スキル

  • 問題と問題意識
  • 問題解決ステップ
  • 多様な政策代案を考える方法
  • 承諾を得るための方法
  • 問題解決者としてのリーダー

3. 部下を育てるコーチングスキル

  • コーチングのプロセス

  • コーチングにおけるリーダーの役割

  • 人間関係の管理

4. ハイパフォーマンスのチーム作り

  • チームビルディングのステップ

  • ハイパフォーマンスチームの基礎 (POPCI)

  • チーム内外の問題処理

  • チーム内のリーダーの役割
    ~ コーディネーター、仲介者、交渉者~

5. 社員の動機付け

  • 動機付け基本理論と動機付けのポイント
  • SMART目標の設定による動機付け
  • メンバーの潜在的な実行力を起こす

 

第3章:リーダーシップ実践のための1ヶ月のアクションプラン作成

※内容は若干変更となることがございます。

参考資料 パンフレット「リーダーシップ向上研修

申込み方法

本研修の詳細内容、サンプル資料、費用等については以下の連絡先までお問い合わせください。