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ロジカルシンキングの基本研修

貴社のスタッフの思考力に関して、下記のようなお悩みをお持ちではありませんか?

  • 口頭でのコミュニケーションにおいて、主張・結論から話さず、ポイントを押さえていないので 何を伝えたいのか分からない。
  • メールや報告書に書いてある内容・順番が適切ではなく、理解するのに時間がかかる。
  • 問題発生時、その原因と解決策をモレなくダブりなく整理することができていない。

部下の論理的思考力を強化することで、部下との非効率的なコミュニケーションの時間を毎日10分でも削減できれば、年間で2,000分以上削減が可能です。是非この機会に当研修をご利用ください。

論理的思考力を鍛え、仕事の生産性と効率性を高めよう ~

ロジカルシンキングの基本研修

★ 開催形式: 貴社単独開催 企業内研修コース (2日間 )★

対象者 日本企業で働くベトナム人のスタッフ、チームリーダー、新任マネジャー、及びマネジャー候補の方々
実施方法 講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
ねらい
  • 論理的な思考を身に付ける為の知識、及びスキルを学ぶ。
  • 論理的な思考で効果的に問題を解決する。
  • 論理的に発表、文書を作成する。
言語 ベトナム語
内容

第1章:論理的とは

  • 論理的とは何か?/定義 (三角ロジック、So What – Why So)
  • ロジックツリーとMECEの紹介と活用方法

 

第2章:ロジカルシンキングを活用した問題解決

  • 4Wによる問題の確定とブレイクダウン
  • 理想と現実のギャップの原因分析~Whyツリーの活用
  • 解決策の探求~Howツリーの活用

第3章:ロジカルスピーキング&ライティング

  • ロジックツリーにより“主張”と“根拠”をつなぐ
  • Whole-Part(ホールパート)法
  • PREP法(Point-Reason-Example-Point)

<<ロジカルスピーキング>>

  • ロジカルスピーキングのポイント
  • 良い例と悪い例の紹介

<<ロジカルライティング>>

  • 相手が理解しやすいチャートやグラフを活用しよう
  • 良い例と悪い例の紹介

第4章:1ヶ月のアクションプランの作成

※内容は若干変更となることがございます。

参考資料

パンフレット「ロジカルシンキングの基本

申込み方法

本研修の詳細内容、サンプル資料、費用等については以下の連絡先までお問い合わせください。