11/2026

HO CHI MINH
5-6/11/2026
(Thu - Fri)
8:30 – 16:30
T Floor, Nam Giao 1 Bldg.
261-263 Phan Xich Long, Cau Kieu Ward

HA NOI
9-10/11/2026
(Mon - Tue)
8:30 – 16:30 
 
3F, 29T2 Building,
Hoang Dao Thuy, Yen Hoa Ward

LANGUAGE
Vietnamese

METHOD
We applied offline training.

FEE
5,800,000 VND/person
(Lunch for 2 days incl., VAT excl.) 

SPECIAL DISCOUNT

  • With 2-4 participants, discounted 5%.
  • With 5 or more participants, discounted 10%.

PARTICIPANT
- HCM: 28 people
- HN: 30 people
(First-come, first-served basic)  

REGISTRATION
Fill in the attached "Application form" and send to AIMNEXT via Email (training-vn@aimnext.com)

TRAINER
Ms. T. T. N. Hanh

  • Graduated Master of Business Administration (MBA) from Ho Chi Minh City University of Economics and Finance and Mini MBA from The Oxford Centre For Leadership – United Kingdom.
  • Certified Master Train The Trainer International from WISC – Ascendo Academy - Singapore.
  • 19-year experience working as managing director, executive management, consultant and trainer.
  • Expertise areas: Train, coach and consult on corporate management; internal training and human resource development program; leadership development; sales and customer service.  
CONSTRUCTIVE CRITICAL THINKING & CONSENSUS BUILDING
Cultivate multi-dimensional thinking and break away from conventional mindset through constructive critical thinking and consensus building
  1.  Bạn có gặp khó khăn khi bóc tách vấn đề, bỏ sót giả định, thiếu kiểm chứng thông tin và lập luận dựa trên dữ kiện?
  2.  Bạn có đang nhầm lẫn giữa phản biện xây dựng với việc phản đối hay tranh cãi, làm mất đi bản chất hướng đến đồng thuận và giải pháp chung?
  3.  Bạn có gặp trở ngại khi trình bày ý kiến phản biện và đề xuất giải pháp với lãnh đạo, đồng nghiệp theo hướng tôn trọng, thuyết phục và hợp tác?

 

MỤC TIÊU

  • Nhận diện đúng bản chất của tư duy phản biện xây dựng, phân biệt phản biện, phản đối, tranh cãi và đồng thuận.
  • Phân tích vấn đề đa chiều, kiểm chứng thông tin, nhận diện giả định và xây dựng lập luận dựa trên bằng chứng.
  • Vận dụng kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi và kiểm soát cảm xúc để trao đổi quan điểm khác biệt một cách tích cực.
  • Trình bày ý kiến phản biện và đề xuất giải pháp với lãnh đạo, đồng nghiệp theo hướng tôn trọng, thuyết phục và hợp tác.
  • Xử lý bất đồng, tìm kiếm điểm chung, xây dựng đồng thuận và cam kết thực hiện quyết định chung.

ĐỐI TƯỢNG

  • Nhân viên, Trưởng nhóm, Quản lý

NỘI DUNG

Phần 1: Nền tảng tư duy đa chiều, đồng thuận và phản biện xây dựng Phần 2: Phân tích vấn đề đa chiều & xây dựng lập luận hướng đến giải pháp Phần 3: Kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi và đối thoại phản biện xây dựng
Phần 4: Kiến tạo đồng thuận, xử lý bất đồng và thống nhất hành động
Phần 5: Tóm tắt và Lập kế hoạch hành động

 

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “Tư duy đồng thuận & phản biện xây dựng" tại đây. 


Participants' feedback