SEAPS VIETNAM CO., LTD

Công ty SEAPS VIETNAM CO., LTD. thuộc Tập đoàn Sumitomo Wiring Systems xác định phát triển nguồn nhân lực người Việt là một trong những chủ đề trọng yếu và đang tích cực triển khai đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận.

Aimnext Vietnam đã có cơ hội đồng hành hỗ trợ Công ty SEAPS VIETNAM CO., LTD. từ năm 2024, và trong năm 2025 đã triển khai chuỗi chương trình đào tạo “Phát triển năng lực lãnh đạo” dành cho các quản lý người Việt từ 6 công ty thành viên trong tập đoàn.

Tới năm 2026, Tập đoàn Sumitomo Wiring Systems đã lên kế hoạch tổ chức chương trình “Vietnam Leadership Development Program (VLP)” nhằm phát triển năng lực lãnh đạo cho nhân sự người Việt là ứng viên của vị trí General Manager (GM) - Quản lý cấp cao trong tương lai. Aimnext Vietnam tham gia ngay từ giai đoạn xây dựng ý tưởng và đồng hành hỗ trợ xuyên suốt dự án — từ thiết kế chương trình, triển khai đào tạo, đến hỗ trợ thúc đẩy kế hoạch hành động.

Trong bài phỏng vấn này, chúng tôi được lắng nghe Ông Kurihara Kiyokazu – Tổng Giám đốc và Ông Aoyama Takuya – Phó Tổng Giám đốc Công ty SEAPS VIETNAM CO., LTD. chia sẻ về bối cảnh dự án, những bài toán đặt ra tại thời điểm triển khai, cũng như thành quả dự án đạt được và kỳ vọng cho chặng đường sắp tới.

Nội dung chi tiết buổi phỏng vấn liên quan tới dự án "Vietnam Leadership Development Program (VLP)" vui lòng xem chi tiết bên dưới.

Ngoài ra AIMNEXT cũng đã thực hiện video về buổi phỏng vấn, vui lòng xem trong đường link này:【Video phỏng vấn】.

【Giới thiệu về Vietnam Leadership Development Program (VLP)】

Hình - Tiến trình dự án VLP

Ảnh - Một số hình ảnh dự án VLP

【Về buổi phỏng vấn Ông Kurihara và Ông Aoyama】

Ảnh: 【Khung cảnh buổi phỏng vấn】
(Bên trái: Ông KURIHARA, Bên phải: Ông AOYAMA)
Ngày thực hiện phỏng vấn: 26/06/2026

■ Câu 1: Bối cảnh và động lực lớn nhất khiến Quý công ty triển khai chương trình Vietnam Leadership Development Program (VLP) là gì?

Đối với Tập đoàn Sumitomo Wiring Systems (SWS), Việt Nam là trung tâm sản xuất quy mô lớn nhất toàn cầu, với 6 công ty và hơn 30.000 nhân viên đang làm việc. Trước đây, Việt Nam có vai trò chính là mở rộng quy mô sản xuất, tuy nhiên, từ nay còn được kỳ vọng đảm nhận những vai trò ở tầm cao hơn - trở thành đơn vị dẫn dắt hoạt động Monozukuri trên phạm vi toàn cầu, đồng thời tiếp nhận các chức năng được chuyển giao từ Nhật Bản.

Trong bối cảnh đó, chương trình Vietnam Leadership Development Program (VLP) được xây dựng với mong muốn truyền đạt kỳ vọng từ Tập đoàn SWS và của các công ty thành viên tại Việt Nam đến các quản lý thế hệ kế cận, các ứng viên GM người Việt. Đồng thời, thông qua chương trình đào tạo này, góp phần thúc đẩy sự thay đổi về nhận thức và nâng cao kỹ năng của đội ngũ quản lý.

■ Câu 2: Lý do Quý công ty lựa chọn Aimnext cho chương trình đào tạo lần này?

Lần này, chúng tôi đã trao đổi với nhiều đơn vị đào tạo của Nhật Bản và Việt Nam. Tuy nhiên, ngay từ giai đoạn xây dựng chương trình, Aimnext đã tận tâm lắng nghe chia sẻ của chúng tôi về định hướng phát triển đội ngũ quản lý người Việt.

Một trong những lý do quan trọng để chúng tôi lựa chọn Aimnext, là bởi Aimnext không bị đóng khung bởi các chương trình đào tạo có sẵn, và có thể nhanh chóng và linh hoạt điều chỉnh chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu mà chúng tôi đặc biệt coi trọng và yêu cầu mà chúng tôi đưa ra.

■ Câu 3: Quý công ty kỳ vọng điều gì ở các học viên trong dự án này?

Mục tiêu đầu tiên là để các học viên hiểu được kỳ vọng mà Tập đoàn Sumitomo Wiring Systems và các công ty tại Việt Nam đặt vào đội ngũ cán bộ quản lý kế cận.

Bên cạnh đó, chúng tôi mong các học viên trong chương trình VLP dựa trên cơ sở nhận diện các thách thức kinh doanh trong tương lai, được thực hành phân tích vấn đề không chỉ của phòng ban mình, mà còn từ góc độ tối ưu cho toàn công ty, và xa hơn nữa là tối ưu cho toàn khu vực Việt Nam; từ đó xây dựng chiến lược giải quyết vấn đề.

Trên thực tế, trong quá trình thực hành tại nơi làm việc, chúng tôi nhận thấy các học viên đã có thể xem xét các vấn đề của bộ phận mình từ những góc độ và tầm nhìn khác trước đây; vì vậy, chúng tôi cho rằng mục tiêu của chương trình đã đạt được thành công ở một mức độ nhất định rồi.

■ Câu 4: Quý công ty và các học viên đánh giá cao những điểm nào trong chương trình?

Chúng tôi cho rằng việc các lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn từ Nhật Bản và Việt Nam có thể trực tiếp truyền đạt kỳ vọng tới học viên trong các buổi đào tạo tập trung ở nửa đầu chương trình là vô cùng ý nghĩa.

Ngoài ra, chương trình cũng có phần chia sẻ trực tiếp của 1 GM đương nhiệm người Việt với học viên về kinh nghiệm, thái độ làm việc và tâm thế cần có của một GM. Việc Aimnext khéo léo lồng ghép những thông điệp từ cấp lãnh đạo vào bài giảng, theo chúng tôi, chính là một trong những yếu tố tạo nên thành công của chương trình.

■ Câu 5: Trong quá trình triển khai, Quý công ty có gặp phải khó khăn nào không?

Tại Việt Nam có 6 công ty thuộc Tập đoàn Sumitomo Wiring Systems. Giữa 6 công ty này cũng có không ít khác biệt về lịch sử hình thành, môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp.

Trong bối cảnh đó, để xây dựng được một chương trình đào tạo được đội ngũ lãnh đạo kế cận tới từ các công ty này đón nhận, chúng tôi cần thống nhất mục tiêu chung với lãnh đạo cấp cao, quản lý nhân sự của từng công ty cũng như các bên liên quan tại Nhật Bản. Chúng tôi đã nhiều lần thảo luận về mục tiêu chương trình muốn hướng tới, nội dung cần truyền đạt điều gì tới học viên. Sau gần một năm trao đổi và xem xét mới hoàn thiện được chương trình VLP này.

Nhờ những phiên thảo luận sâu sắc cùng sự đóng góp ý tưởng từ các bên, chúng tôi đã xây dựng và triển khai được chương trình đào tạo có thể nói là phù hợp và có nhiều điểm chạm với các công ty tại Việt Nam.

■ Câu 6: Điều gì trong chương trình để lại ấn tượng đặc biệt với Quý công ty?

Trong suốt chương trình, điều để lại ấn tượng sâu sắc là thái độ học viên tích cực phát biểu tại các buổi học tập trung và workshop với giảng viên. Giảng viên - cô Trang cũng luôn chú trọng phương pháp giảng dạy theo hướng tương tác đối thoại 2 chiều, thay vì truyền đạt một chiều, nhờ đó học viên có thể chủ động tham gia vào quá trình học.

Giữa các nội dung trong chương trình, học viên cũng đã có các buổi thảo luận follow-up với cấp trên và Tổng Giám đốc trong công ty. Ban đầu, chúng tôi cũng lo ngại những buổi trao đổi này có thể trở thành áp lực đối với học viên. Tuy nhiên, sau đó chúng tôi đã nhận được những phản hồi tích cực từ học viên như: “Thông qua chương trình VLP, tôi rất vui vì có cơ hội được trao đổi trực tiếp với các cấp lãnh đạo.”

Chúng tôi nhận thấy rằng việc tạo được cơ hội đối thoại giữa học viên với cấp trên và ban lãnh đạo công ty cũng là một trong những thành quả của chương trình.

■ Câu 7: Khi theo dõi buổi báo cáo kết quả và các phần trình bày báo cáo cuối chương trình, Quý công ty cảm nhận thế nào về trình độ và mức độ trưởng thành của các học viên?

Có thể thấy rõ các học viên đã phân tích những vấn đề của phòng ban và công ty mình bằng cách lồng ghép kinh nghiệm của bản thân, rồi từ đó hoạch định chiến lược. Với các quản lý thường ngày chủ yếu tập trung hoàn thành kế hoạch sản xuất, vì thế, việc khóa học lần này mang đến cơ hội ý nghĩa, cho họ được phân tích vấn đề và hoạch định chiến lược.

Mặt khác, trong thời gian tới, để thực hiện công tác quản lý theo hướng “cao hơn, rộng hơn, xa hơn, sâu hơn và nhanh hơn”, chúng tôi cho rằng cần có những nội dung hướng dẫn kỹ lưỡng hơn, bao gồm cả phương pháp thực hiện. Chương trình VLP dự kiến sẽ có khóa thứ hai, chúng tôi muốn hoàn thiện điểm này để triển khai khóa tiếp theo.

■ Câu 8: Sau khi dự án kết thúc, Quý công ty nhận thấy những thay đổi cụ thể nào trong hành vi công việc, thái độ và cách giao tiếp của học viên?

Hiện khóa học vừa mới kết thúc, nên chúng tôi vẫn đang trong quá trình kiểm chứng hiệu quả. Tuy nhiên, trong 9 học viên tham gia chương trình, có một số các anh chị đã và đang phát huy vai trò lãnh đạo trong các hoạt động “One Vietnam”.

Chúng tôi mong rằng, trên cơ sở nhận thức được những kỳ vọng từ Tập đoàn và phía công ty, các học viên sẽ phát huy những kỹ năng quản lý đã được trang bị trong chương trình VLP để dẫn dắt các hoạt động ở từng công ty.

■ Câu 9: Thông qua chương trình VLP và dịch vụ do Aimnext cung cấp, Quý công ty đã cảm nhận được những hiệu quả gì?

Chúng tôi nhận thấy việc truyền đạt những kỳ vọng của công ty và đào tạo các kỹ năng quản lý bằng tiếng Việt mang lại hiệu quả cao.

Các chương trình đào tạo đội ngũ quản lý thường được tổ chức theo hình thức mời học viên sang Nhật Bản. Tất nhiên, việc được trực tiếp tham quan và tìm hiểu trụ sở chính có giá trị rất lớn, tuy nhiên rào cản và những khó khăn về ngôn ngữ là điều khó tránh khỏi.

Xét trên phương diện đó, chương trình lần này đã được triển khai xuyên suốt bằng tiếng Việt, đồng thời vẫn phản ánh đầy đủ những mục tiêu và thông điệp mà chúng tôi mong muốn truyền tải. Chúng tôi đánh giá đây là một hoạt động rất có ý nghĩa.

■ Câu 10: Hiện nay, việc áp dụng vào thực tế công việc và duy trì kết quả được học viên triển khai như thế nào?

Những nội dung đã được báo cáo tại buổi báo cáo cuối chương trình hiện vẫn đang được từng học viên tiếp tục triển khai. Đồng thời, mỗi học viên cũng đang tiếp tục rà soát và điều chỉnh cách thức quản lý của mình.

Với vai trò phía công ty, chúng tôi mong muốn tiếp tục dõi theo và hỗ trợ quá trình thực hiện này cùng học viên.

■ Câu 11: Đâu là những điểm Quý công ty cảm thấy hài lòng về dịch vụ của Aimnext (thiết kế chương trình, giảng viên, công tác vận hành, cơ chế theo dõi sau đào tạo…)?

Trong quá trình thiết kế chương trình, chúng tôi thực sự trân trọng việc Aimnext đã dành thời gian lắng nghe một cách tận tâm những khó khăn trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty chúng tôi, bao gồm cả bối cảnh của những khó khăn đó. Nhờ có sự đồng hành cùng chia sẻ và trao đổi sâu về những vấn đề này, chúng tôi đã có thể triển khai một chương trình đào tạo chuyên biệt – được Aimnext thiết kế dành riêng cho công ty chúng tôi, không giống các chương trình đào tạo phổ biến thường thấy trên thị trường.

Chúng tôi cũng rất trân trọng cơ duyên được làm việc với giảng viên – cô Trang. Cô Trang là giảng viên nổi bật với kinh nghiệm phong phú trong đào tạo quản lý, bao gồm cả tại Nhật Bản, cùng phong cách giảng dạy đầy nhiệt huyết. Trong bối cảnh Tập đoàn đã xác định “truyền tải kỳ vọng” là một trong những định hướng chính của chương trình, cô Trang đã thể hiện rất tốt vai trò truyền đạt đó. Nếu không có cô Trang, chương trình VLP chắc chắn sẽ không thể thành công như vậy.

Trong quá trình triển khai chương trình, có lẽ đã không ít lần chúng tôi đưa ra những yêu cầu đột xuất, thậm chí có những lúc đề nghị điều chỉnh đáng kể nội dung chương trình. Việc Aimnext luôn linh hoạt đáp ứng những yêu cầu đó là điều mà chúng tôi đánh giá rất cao.

■ Câu 12: Về cách thức triển khai dự án, việc trao đổi thông tin và quy trình báo cáo, Quý công ty có điều gì muốn góp ý thêm không?

Chúng tôi thấy mọi việc diễn ra rất suôn sẻ. Cả hai đội ngũ phụ trách, phía Nhật Bản và phía Việt Nam, đều phản hồi nhanh và linh hoạt, nhờ đó việc lên kế hoạch và triển khai chương trình đào tạo, kể cả những phần việc thực tế diễn ra thuận lợi, không gặp khó khăn gì. Xin chân thành cảm ơn.