Aimnext Việt Nam

Dịch vụ

Tư vấn

Đào tạo hội thảo

Đào tạo doanh nghiệp

Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Team building

Phần mềm quản lý chất lượng

Khách hàng bí ẩn

Hội thảo sắp tới

Aimnext hướng đến hội thảo mang lại giá trị lớn cho doanh nghiệp

Kỹ năng đàm phán - thương lượng - 12/2024

Kỹ năng đàm phán - thương lượng

Hồ Chí Minh: 12-13/12/2024
Hà Nội: 19-20/12/2024

Xem chi tiết và đăng ký

Tư duy và hoạch định chiến lược - 1/2025

Tư duy và hoạch định chiến lược

Hồ Chí Minh: 6-7/1/2025
Hà Nội: 9-10/1/2025

Xem chi tiết và đăng ký

Kỹ năng làm việc hiệu quả - Tháng 1/2025

Kỹ năng làm việc hiệu quả

Hồ Chí Minh: 9-10/1/2025
Hà Nội: 14-15/1/2025

Xem chi tiết và đăng ký

Kỹ năng Hourensou - 02/2025

Kỹ năng Hourensou

Hồ Chí Minh: 17-18/2/2025
Hà Nội: 24-25/2/2025

Xem chi tiết và đăng ký

Thành tựu

Aimnext Vietnam là công ty 100% vốn Nhật Bản, hoạt động trong̣ lĩnh vực tư
vấn kinh doanh, quản lý sản xuất, và các khóa đào tạo về quản lý sản xuất và
quản lý nói chung, chương trình teambuilding cho các công ty Nhật Bản tại
Việt Nam cũng như các công ty trong nước.

700 + Khách hàng

13,600 + Học viên tham dự

77 % Đánh giá khóa học "Rất hữu ích"

54 % Đánh giá giảng viên "Rất tốt"

Khách hàng

Ý kiến khách hàng

CÔNG TY TOYODA GOSEI HẢI PHÒNG — CÔNG TY TOYODA GOSEI HẢI PHÒNG

DỰ ÁN ĐÀO TẠO
“GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ THEO KIỂU THIẾT ĐỊNH ĐỀ TÀI”

BÀI PHỎNG VẤN HỌC VIÊN THAM DỰ KHÓA HỌC AIMNEXT — BÀI PHỎNG VẤN HỌC VIÊN THAM DỰ KHÓA HỌC AIMNEXT

BÀI PHỎNG VẤN 2 HỌC VIÊN THAM DỰ LỚP PUBLIC "KỸ NĂNG QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP" NGÀY 18-19/06/2024

MR. KAWASAKI — MR. KAWASAKI

CÔNG TY NICHIAS HẢI PHÒNG

DỰ ÁN ĐÁNH GIÁ VÀ ĐÀO TẠO CÁCH TIẾN HÀNH 5S

MR. KAWASAKI — MR. KAWASAKI

CÔNG TY TNHH NICHIAS HẢI PHÒNG

ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN XÂY DỰNG VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU

Mr. SHINJI SHIBASAKI — Mr. SHINJI SHIBASAKI

CÔNG TY TNHH BX BUNKA VIỆT NAM

Mr. Hideo Mitsunaga</br> Mr. Lê Thành Nguyên — Mr. Hideo Mitsunaga
Mr. Lê Thành Nguyên

CÔNG TY TNHH KYOSHIN VIỆT NAM

Tổng Giám Đốc & Giám đốc điều hành

Mr. Takahashi Fumiyoshi — Mr. Takahashi Fumiyoshi

CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM CÔNG NGHIỆP TOSHIBA ASIA

Giám đốc Hành chính - Nhân sự

Mr. Teruhisa Takeda — Mr. Teruhisa Takeda

CÔNG TY TNHH OLYMPUS VIỆT NAM

Giám Đốc Hành Chính Nhân sự Cao Cấp

Mr. Shin Endo — Mr. Shin Endo

CÔNG TY TNHH KING JIM (VIỆT NAM)

Giám Đốc

Tin tức

【ĐÀO TẠO】"Xây dựng phương châm bộ phận & thiết lập hệ thống MBO" ngày 26-27/11/2024 tại HN — 【ĐÀO TẠO】"Xây dựng phương châm bộ phận & thiết lập hệ thống MBO" ngày 26-27/11/2024 tại HN
29/11/2024

- Làm thế nào để thấu hiểu phương châm công ty và xây dựng được phương châm, định hướng cho bộ phận mình?
- Làm thế nào để giúp nhân viên có động lực và nỗ lực mãnh mẽ, chủ động tự đặt ra các mục tiêu công việc để đóng góp vào mục tiêu chung của tổ chức? Nâng cao sự cam kết, và trách nhiệm trong công việc.?
- Làm thế nào để quản lý và nhân viên biết cách đặt ra các mục tiêu rõ ràng, cụ thể, đo lường bằng con số, đồng thời lên kế hoạch hành động cụ thể để hướng đến mục tiêu?
- Làm thế nào để có thể phản ánh kết quả công việc vào đánh giá nhân sự một cách rõ ràng và công bằng, và phản hồi hiệu quả nhằm phát triển năng lực, tạo cơ hội phát triển cho nhân viên?

Nếu các anh chị đang có những băn khoăn, thắc mắc trên gia khóa học "Xây dựng phương châm bộ phận & thiết lập hệ thống MBO", hiện thực hóa mục tiêu công ty, mục tiêu bộ phận và mục tiêu từng cá nhân.

【ĐÀO TẠO】"Xây dựng phương châm bộ phận & thiết lập hệ thống MBO" ngày 19-20/11/2024 tại HCM — 【ĐÀO TẠO】"Xây dựng phương châm bộ phận & thiết lập hệ thống MBO" ngày 19-20/11/2024 tại HCM
22/11/2024

- Làm thế nào để thấu hiểu phương châm công ty và xây dựng được phương châm, định hướng cho bộ phận mình?
- Làm thế nào để giúp nhân viên có động lực và nỗ lực mãnh mẽ, chủ động tự đặt ra các mục tiêu công việc để đóng góp vào mục tiêu chung của tổ chức? Nâng cao sự cam kết, và trách nhiệm trong công việc.?
- Làm thế nào để quản lý và nhân viên biết cách đặt ra các mục tiêu rõ ràng, cụ thể, đo lường bằng con số, đồng thời lên kế hoạch hành động cụ thể để hướng đến mục tiêu?
- Làm thế nào để có thể phản ánh kết quả công việc vào đánh giá nhân sự một cách rõ ràng và công bằng, và phản hồi hiệu quả nhằm phát triển năng lực, tạo cơ hội phát triển cho nhân viên?

Nếu các anh chị đang có những băn khoăn, thắc mắc trên gia khóa học "Xây dựng phương châm bộ phận & thiết lập hệ thống MBO", hiện thực hóa mục tiêu công ty, mục tiêu bộ phận và mục tiêu từng cá nhân.

【ĐÀO TẠO】"Đào tạo người huấn luyện" ngày 13-14-15/11/2024 tại HN — 【ĐÀO TẠO】"Đào tạo người huấn luyện" ngày 13-14-15/11/2024 tại HN
19/11/2024

- Bạn có muốn nâng cao kỹ năng truyền đạt của mình?
- Bạn đã biết cách tạo ra môi trường huấn luyện thoải mái và năng động, đảm bảo mọi người tích cực tham gia, hiểu rõ và áp dụng được các kiến thức bạn truyền đạt vào thực tế công việc?
- Bạn đã biết cách đánh giá kết quả huấn luyện?
Khóa học “Đào tạo người huấn luyện” của AIMNEXT VIỆT NAM sẽ giúp bạn xây dựng và thực hiện những chương trình huấn luyện nội bộ hiệu quả phù hợp với từng đối tượng tham gia.

【ĐÀO TẠO】"Kỹ năng đánh giá phản hồi cho nhân viên" ngày 22-23/10/2024 tại HN — 【ĐÀO TẠO】"Kỹ năng đánh giá phản hồi cho nhân viên" ngày 22-23/10/2024 tại HN
25/10/2024

Bạn có nghĩ việc đánh giá nhân viên làm mất nhiều công sức và thời gian một cách không cần thiết?
- Hạng mục và các tiêu chi đánh giá không rõ ràng hay người đánh giá cũng chưa thật sự hiểu thấu đáo dẫn đến việc đánh giá một cách cảm tính hay có sự không đồng nhất trong đánh giá và đó là nguồn gốc dẫn đến sự bất mãn của nhân viên?
- Bạn cũng mong muốn hệ thống đánh giá có thể hỗ trợ việc đào tạo nhân viên nhưng do thiếu kỹ năng phản hồi hay kỹ năng phỏng vấn đánh giá mà bạn chưa tận dụng được điều này một cách hiệu quả?

Khóa học sẽ giúp các bạn hiểu ý nghĩa của việc đánh giá nhân viên và nâng cao kỹ năng đáng giá cũng như kỹ năng phỏng vấn đánh giá nhằm ứng dụng được kết quả đánh giá trong việc phát triển năng lực nhân viên.