Tổng quan về hệ thống sản xuất tinh gọn - MONOZUKURI

11/2025

HỒ CHÍ MINH
10-11-12/11/2025
(Thứ 2 - Thứ 3 - Thứ 4)
8:30 – 16:30
Lầu T, Tòa nhà Nam Giao 1,
261-263 Phan Xích Long, P. Cau Kieu

HÀ NỘI:
17-18-19/11/2025
(Thứ 2 - Thứ 3 - Thứ 4)
8:30 – 16:30
Tầng 12, Indochina Plaza Tower,
241 Xuân Thủy, P. Cầu Giấy

NGÔN NGỮ
Tiếng Việt

CHI PHÍ
8.100.000 VND/người
- Chưa bao gồm thuế VAT

ƯU ĐÃI
- Đăng ký từ 2 người - 4 người giảm 5%.
- Đăng ký từ 5 người giảm 10%.
(Áp dụng riêng biệt tại Tp. HCM và Hà Nội)

HỌC VIÊN
- HCM: 28 người
- HN: 30 người
(Dừng nhận đăng ký khi đủ số học viên)

HÌNH THỨC
Đào tạo trực tiếp tại địa điểm tổ chức (offline)

ĐĂNG KÝ
Điền vào "Application form" và gửi về AIMNEXT qua Email (training-vn@aimnext.com).

GIẢNG VIÊN
Mr. T. H. A. Tuan
- Có kinh nghiệm trên 12 năm làm việc tại nhà máy sản xuất của Nhật tại Việt Nam, trong đó gần 9 năm ở cương vị Giám đốc sản xuất tại nhà máy. Là đại diện lãnh đạo của 2 hệ thống ISO 9001 và ISO 14001
- Là chuyên gia với gần 30 năm trong lĩnh vực Kaizen (cải tiến) và quản lý chất lượng, từng tu nghiệp tại Nhật Bản, và có nhiều kinh nghiệm phong phú trong đào tạo huấn luyện nguồn nhân lực cho các nhà máy
- Lĩnh vực chuyên sâu: Kaizen, Quản lý sản xuất, Quản lý chất lượng.

TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN – MONOZUKURI

Tinh chỉnh quy trình, tăng cường hiệu suất

Mặc dù làm lâu năm tại nhà máy của Nhật, nhưng liệu bản thân/ các quản lý tại hiện trường có thực sự hiểu rõ bản chất các công cụ về quản lý sản xuất đang ứng dụng tại nhà máy của mình?
Bạn thường xuyên nghe nói về Hệ thống sản xuất tinh gọn, hay Hệ thống sản xuất Toyota, nhưng thực sự hệ thống này gồm những gì, có đang được áp dụng vào nhà máy của mình và có đang thu được hiệu quả như mong đợi?
Làm sao để các hoạt động cải tiến đang tiến hành đã hiệu quả và được triệt để hay chưa?

Khóa học sẽ cung cấp cho các quản lý của bộ phận sản xuất hay quản lý chất lượng những kiến thức tổng quát về hệ thống SXTG, nhằm hỗ trợ cấp quản lý hiểu rõ bản chất và ứng dụng/ cải tiến hiệu quả hơn các phương pháp và công cụ của Sản xuất tinh gọn tại chính nhà máy của mình.

>>> Hệ thống sản xuất tinh gọn (SXTG) khái quát hóa của hệ thống sản xuất Toyota nổi tiếng vốn được cả thế giới biết đến từ những thập niên 90 đã và được áp dụng rộng rãi đến tận ngày nay, như là đỉnh cao của hệ thống sản xuất – sản xuất ra những sản phẩm tiên tiến, chất lượng cao với chi phí thấp. Hệ thống SXTG bao gồm các khái niệm cơ bản:

1. “Cơ chế không sản xuất sản phẩm lỗi” và “Sản xuất những gì cần thiết, khi cần thiết và với số lượng cần thiết”.
2. Khi xảy ra sự cố trên dây chuyền sản xuất, sẽ dừng chuyền lại, điều tra kỹ lưỡng nguyên nhân bằng cách liên tục hỏi “tại sao”, sau đó thực hiện các biện pháp xử lý phù hợp.
3. Loại bỏ “sự không đồng đều, không hợp lý và lãng phí” có thể xảy ra tại nơi sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất.

MỤC TIÊU

Hiểu được bản chất của hệ thống quản lý SXTG – Monozukuri.
Nắm bắt được các phương pháp và công cụ nền tảng của SXTG và áp dụng một số phương pháp để cải thiện việc quản lý sản xuất tại nhà xưởng của mình.

ĐỐI TƯỢNG

Quản lý sơ cấp và trung cấp tại hiện trường (Trưởng phòng, Quản đốc, Giám sát v.v.) thuộc bộ phận quản lý sản xuất, quản lý chất lượng.

NỘI DUNG

1. Giới thiệu về SXTG 2. Các khái niệm và nguyên tắc chính của SXTG 3. Các phương pháp và công cụ phổ biến của SXTG

3.1. Nền tảng

3.2. Tiêu chuẩn hóa
3.3. Just-In-Time 3.4. Jidoka 3.5. Sự tham gia của mọi người 4. Kế hoạch áp dụng

(Trình tự chi tiết và nội dung có thể thay đổi)