キングジム・ベトナム社は常に教育に力を入れており、弊社の設立当初から長年お付き合いをさせていただいております。工場をご訪問させていただくと、いつも5Sが行き届いており、社員一人ひとりが元気に挨拶をしてくれるのが印象的で、職場の雰囲気が明るい素敵な会社です。
そんなキングジム・ベトナム社のDirectorである遠藤様にお話を伺いました。
■研修を実施しようと思われた背景・目的を教えてください。
若手社員に対して日系企業で最低限必要になる知識を修得させる
入社年月の若いうちに、日系製造企業で働くに際し、最低限必要な5Sや改善などの知識を吸収し習慣化してもらう為、定期的に研修を依頼しています。また、当社では2017年より、新製品販売やコストダウンなど各課題に取り組む社内プロジェクトチームを発足させ、スタートしました。そのプロジェクトを成功させる為、各課題に対する専門的なスポット研修も依頼しています。
■研修の導入によって実現したかったことと、実際の結果について教えてください。
定期的に研修を実施することでスキルアップ
社内での研修も実施していますが、一回の研修では身に付かない事も多いです。専門家から定期的に研修していただく事で、自身のスキルアップを実感してほしいと考えています。実際にお客様からも5S・改善活動がよく行き届いた工場だと好評をいただいております。2017年から開始したプロジェクトも、まだこれからではありますが円滑に進行中です。
■弊社を選んだ良かった点を教えてください。
受講者の取り組みが受動的にならないように工夫した研修の進め方
研修・セミナーを聞き流すような形になってしまっては内容がなかなか身に付きませんが、研修・セミナーが受動的にならないよう、工夫を凝らしてやっていただいていると感じます。エイムネクスト様に依頼した研修は、いずれも参加者アンケートの結果も良く、盛り上がっている様子が見受けられます。
■今後弊社に期待する点を教えてください。
参加者の育成状況に応じた研修計画の提案
人材育成は会社の成長に対して最も重要であるにも関わらず、ベトナムにおいては中々その管理、進捗確認が行き届かないのが現状です。エイムネクストさんの方で、参加者の育成状況に応じた研修計画等を提案いただけるような仕組みがあると助かります。
遠藤様、インタビューにご協力いただき有難うございました！
また、大変参考になる貴重なご意見をいただき有難うございます。より御社のお役に立てるように、社員ごとに受講済み研修コースを整理した上で、定期的に御社とコミュニケーションを図りながら、今後の研修計画を一緒になって検討していければと思います。