ニュースリリース

[ハノイ] 2026年3月26日‐27日に行われた「効果的なKPIの構築と運用実践研修」

[ハノイ] 2026年3月26日‐27日に行われた「効果的なKPIの構築と運用実践研修」

貴社では、以下のような課題に直面していませんか?
- 各部門および各職位・階層ごとに適切なKPIを設定するための標準的な手法が確立されていない。  
- KPIが戦略と連動しておらず、形式的なKPIにとどまり、実質的な パフォーマンス向上につながっていない。
- 会社 → 部門 → 個人へと連動する標準的な運用メカニズムが整備されていない。  
- 透明性のあるモニタリング・評価システムが不足しており、管理職と従業員の間で意見の食い違いや対立が生じている。  
[ハノイ] 2026年3月23日-24日 - 25日リーダーシップ向上研修

[ハノイ] 2026年3月23日-24日 - 25日リーダーシップ向上研修

- リーダーシップは個人の素質であり、スキルを習得するのは難しいとあきらめていませんか?  
- 専門的知識が深く、勤続年数も長いからといって、必ずしも良いリーダーになれないのはなぜでしょうか?一体何が足りないのでしょう? 
- チームリーダーとして、チームの共有目標を達成させるために、メンバー(部下)とのコミュニケーションは適切にとれていますか? 
[ホーチミン] 2026年3月18日-19日 - 20日リーダーシップ向上研修

[ホーチミン] 2026年3月18日-19日 - 20日リーダーシップ向上研修

- リーダーシップは個人の素質であり、スキルを習得するのは難しいとあきらめていませんか?  
- 専門的知識が深く、勤続年数も長いからといって、必ずしも良いリーダーになれないのはなぜでしょうか?一体何が足りないのでしょう? 
- チームリーダーとして、チームの共有目標を達成させるために、メンバー(部下)とのコミュニケーションは適切にとれていますか? 

 

[ホーチミン] 2026年02月05日‐06日報連相の進め方研修

[ホーチミン] 2026年02月05日‐06日報連相の進め方研修

- いつ報告すべきか。どのようにすれば分かりやすく報告できるのか
- いつ連絡が必要か。どのようにすれば効率的に連絡できるのか。
- いつ相談すべきか。どのようにすればスピーディーかつ成果のある相談ができるのか。
- 報連相をどのように活用すれば、上司や部下とのコミュニケーション課題を解決できるのか。

これらの質問に自信を持って答えられるだろうか。

B私たちの考えに賛同いただけるだろうか。どれほど高い専門スキルを持っていても、日本人上司の考え方や期待、そして日本企業における仕事の進め方を理解していなければ、昇進や成功は難しい。