Aimnext introduction:
課題設定型問題解決プロジェクト
のご紹介
NICHIAS HAIPHONG様インタビュー記事
5S診断サービス及び研修
目標管理制度のプロジェクト
BX BUNKA VIETNAM CO., LTD. (文化シヤッター・ベトナム社) General Director
社長とExecutive Director
TOSHIBA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIA (東芝産業機器アジア社) Human Resources & Administration General Manager
HR・GA - Senior Manager
Director
- 評価者が、評価制度の目的や意義をよく理解しておらず、人事評価を面倒な手間が増えただけと考えてしまっている。 - 評価項目や評価基準が明確ではなく、また評価者も一貫した認識を持っていないため、評価に感情が入ったり、ばらつきが生じたりして、従業員の不満の元となっている。 - 評価制度を人材育成のために役立てたいとは考えているが、評価者自身がどのようにフィードバックしたらよいのか分かっていない、あるいは面談のスキルなどを持っていないため、十分に活用できない。
当研修では、人事評価の結果を人材マネジメントの一環として人材育成に活かしていけるよう、人事評価の意義を理解し、評価者の評価スキルや面談スキルの向上を目指します。
- 際限なく続く指示やタスクリストによった過負荷やストレスを感じている状態にありませんか? - 締め切りによく間に合わず、延期せずを得ないため、上司による業績人事評価の結果に影響を与えていませんか? - メールや電話、または上司、同僚、部下からの急な仕事の依頼によって、予定されている業務に集中できず、業務の目標や計画どおりに実行できないことがありませんか?
御社のスタッフが上記の課題で仕事に苦労している場合は、AIMNEXT VIETNAM が提供する「タイムマネジメントによる業務効率向上研修」をお勧めします。本研修に参加することで、よりスムーズに仕事を実施でき、ストレスを解消できることに加え、目標を達成するのに役立つ原則や手法を学ぶことができます。
時間は誰にとっても平等であり、誰にでも 1 日 24 時間があります。時間の管理をマスターできる人は、生活の質も仕事の質も向上させることができます。