【ベトナム人向けセミナー】「効果的な人事評価制度のポイント～人材育成の促進を目指して」

AIMNEXT VIETNAMは7月24日に、「効果的な採用と評価制度のポイント・実例紹介」と題して、

オンラインセミナーを開催しました。ベトナム現地での人事評価や、

人材育成といったトピックを取り上げ、ベトナム人管理者や、人事担当者の方々を中心に63社・63人にご参加いただきました。

セミナーでは弊社の社長、DO THI HONG TRANG(チャン)から効果的な評価制度の設計方法や、

基準の明確化、運用方法、評価制度に基づく人材育成について解説しました。

そのなかで、評価制度の最大の目的は人材育成につなげることだと強調しました。

終了後の参加者アンケートでは、参加者の93％以上に「満足した」と回答していただきました。

アンケートでは、「直近で取り組みたい課題はなんですか」という問いに対して下記の回答を得られました。

モチベーション・定着率の向上が、2位に大差をつけています。

また、ベトナム人従業員は、日系企業に対して、適切な評価(頑張れば報われる評価)や、それに紐づく適切な給与設定を求めているのかもしれません。

本セミナー後、参加者の皆様が何か1つでも改善するためのアクションを取っていただくことを期待しております。

参加者の皆様、お忙しいなか、ご参加いただきありがとうございました！