03/2025

HỒ CHÍ MINH
17-18-19/3/2025 
(Thứ hai - Thứ ba - Thứ tư) 
8:30 – 16:30 
Lầu T, Tòa nhà Nam Giao 1,
261-263 Phan Xích Long, P. 2, Q. Phú Nhuận

HÀ NỘI:
24-25-26/3/2025
(Thứ hai- Thứ ba - Thứ tư)
8:30 – 16:30  
Tầng 12, Indochina Plaza Tower,
241 Xuân Thủy, Q. Cầu Giấy, HN

NGÔN NGỮ
Tiếng Việt 

CHI PHÍ
8,100,000 VND/người 
- Chưa bao gồm thuế VAT

ƯU ĐÃI
- Đăng ký từ 2 người - 4 người giảm 5%.
- Đăng ký từ 5 người giảm 10%.
(Áp dụng riêng biệt cho tại Tp. HCM và Hà Nội)

HỌC VIÊN
- HCM: 28 người
- HN: 30 người
(Dừng nhận đăng ký khi đủ số học viên)  

HÌNH THỨC
Đào tạo trực tiếp tại địa điểm tổ chức (offline)

ĐĂNG KÝ
Điền vào " Application form" và gửi về AIMNEXT qua Email (training-vn@aimnext.com).

GIẢNG VIÊN
Ms. T. T. N. Hanh
- MBA - Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh – ĐH Kinh Tế & Tài Chính HCM; Mini MBA – The Oxford Centre For Leadership – United Kingdom
- Master Train The Trainer International - GV Quốc tế thuộc tổ chức WISC – Ascendo Academy - Singapore
- 19 năm kinh nghiệm với các vị trí Giám đốc điều hành, quản lý cấp cao, chuyên gia tư vấn & đào tạo.
- Lĩnh vực chuyên sâu: Tư vấn – huấn luyện & đào tạo Quản trị & Vận hành doanh nghiệp; Xây dựng và phát triển hệ thống đào tạo – phát triển & huấn luyện nội bộ; Nâng cao năng lực Lãnh đạo; Tư vấn bán hàng & Chăm sóc khách hàng.

 
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Nâng cao kỹ năng lãnh đạo, phát huy hiệu quả làm việc nhóm
  1. Năng lực lãnh đạo không phải chỉ là tố chất mà cũng là một kỹ năng có thể học và rèn luyện, bạn có tin như vậy không?
  2. Tại sao kiến thức chuyên môn sâu và kinh nghiệm làm việc lâu năm không đủ đảm bảo cho bạn trở thành một người lãnh đạo giỏi. Vậy bạn còn thiếu những gì?
  3. Là lãnh đạo một nhóm, bạn đã biết cách phát huy khả năng lãnh đạo, khuyến khích và khơi dậy quyết tâm cho nhân viên trong nhóm để cùng đạt mục tiêu đề ra?

MỤC TIÊU

  • Hiểu rõ vai trò và các đức tính, kỹ năng cần thiết của người lãnh đạo.
  • Nắm vững kỹ năng giao tiếp, quản lý công việc và giải quyết vấn đề phát sinh một cách thấu đáo.
  • Nâng cao kết quả làm việc của nhóm và kỹ năng dẫn dắt các thành viên trong nhóm.

ĐỐI TƯỢNG

  • Quản lý cấp trung và ứng viên quản lý cấp trung (trưởng-phó phòng ban, giám sát và quản lý dự án).

NỘI DUNG

1. Vai trò, chức năng và trách nhiệm của người quản lý cấp trung 2. Định vị phong cách lãnh đạo và vận dụng theo tình huống để lãnh đạo, dẫn dắt, quản lý nhân viên hiệu quả  3. Kỹ năng phân công, phân nhiệm và ủy thác 4. Thực hiện hướng dẫn công việc, đào tạo và phát triển nhân viên
5. Phương pháp tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài 6. Kỹ năng giao tiếp gây ảnh hưởng và quản lý mối quan hệ 7. Kỹ năng quản lý và xây dựng đội ngũ gắn kết, cùng phát triển vì mục tiêu chung 8. Lập kế hoạch hành động ứng dụng vào công việc

(Trình tự chi tiết và nội dung có thể thay đổi)

 

ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC

Khóa học nhận được rất nhiều sự ủng hộ và đánh giá cao từ khách hàng. Tính đến năm 2018, số lượng học viên đạt được là 592 người.

* Số học viên thực hiện điều tra: 702 người.

  

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “Phát triển năng lực lãnh đạo" tại đây. 

Phản hồi của học viên

”Khóa học này giúp học viên có thể áp dụng kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm và kỹ năng giải quyết vấn đề trong công việc. ”

(Học viên khóa học năm 2016)

”Hiểu biết cách xây dựng, lập kế hoạch, mục tiêu làm việc. Biết cách quản lý qua các phương pháp, công cụ, động viên.”

(Học viên khóa học năm 2017)