[GIỚI THIỆU HỘI THẢO TRỰC TUYẾN MIỄN PHÍ] LÃNH ĐẠO GENZ

Hội thảo: Bí kíp lãnh đạo Gen Z
Quà tặng hội thảo


🎁 Quà tặng dành cho người tham dự

Tất cả khách tham dự hội thảo sẽ nhận được cuốn Cẩm nang Lãnh đạo – Bí kíp làm việc với Gen Z hiệu quả ✨

Còn chần chừ gì nữa mà không ĐĂNG KÝ NGAY để nhận được những giá trị to lớn từ hội thảo này!

🎯 Đối tượng phù hợp:

  • Chủ doanh nghiệp, Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự 
  • Trưởng/Phó phòng, Team leaders của các bộ phận
  • Những ai quan tâm đến việc lãnh đạo và đồng hành cùng đội ngũ Gen Z

TẠI SAO ANH/CHỊ KHÔNG NÊN BỎ LỠ?

Gen Z sẽ chiếm 1/3 lực lượng lao động vào năm 2025. Tỷ lệ nghỉ việc tại Việt Nam lên đến 24%. Đã đến lúc doanh nghiệp cần một chiến lược mới để không chỉ giữ chân mà còn phát triển thế hệ này.

01 Thấu hiểu Gen Z

Điều gì thúc đẩy họ? Họ tìm kiếm điều gì tại nơi làm việc – chỉ là thu nhập, hay còn là ý nghĩa và sự phát triển cá nhân?

02 Nhận diện xung đột & cơ hội

Giữa văn hóa tổ chức truyền thống và tư duy hiện đại – liệu đây là mâu thuẫn hay cơ hội để đổi mới?

03 Tạo sức mạnh tổng hợp

Làm thế nào để kết hợp các ý tưởng, giá trị và thế hệ khác biệt cộng hưởng để tạo ra kết quả vượt trội?

Nhằm hỗ trợ những nhà quản lý, những người lãnh đạo có thể làm việc và dẫn dắt hiệu quả đội ngũ nhân sự thế hệ Gen Z, Aimnext Việt Nam hân hạnh mang đến chương trình hội thảo với mục tiêu giải mã những khác biệt, phân tích các điểm xung đột, và trên hết, tìm kiếm sức mạnh tổng hợp từ sự giao thoa giữa các giá trị.

Nội dung chính của sự kiện
1

PHẦN I: GIẢI MÃ GEN Z

  • Hệ giá trị cốt lõi: Tiền bạc, Ý nghĩa & Sức khỏe toàn diện.
  • Kỳ vọng về môi trường làm việc: Linh hoạt, Công nghệ, Minh bạch.
  • Quan điểm sự nghiệp: "Nhảy việc" là chiến lược, khát vọng phát triển thần tốc.
2

PHẦN II: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & THẾ HỆ MỚI

  • Văn hóa truyền thống vs. Hiện đại: Từ cấu trúc thứ bậc đến mô hình phẳng.
  • Ra quyết định & Hợp tác: Từ quy trình tập thể đến sự linh hoạt cá nhân.
  • Phong cách giao tiếp: Từ gián tiếp, đa cấp đến trực tiếp, minh bạch.
3

PHẦN III: XUNG ĐỘT & SỨC MẠNH TỔNG HỢP

  • Ma trận xung đột tiềm tàng và chi phí của sự bất biến.
  • Tìm kiếm điểm giao thoa: Kaizen & Sáng tạo, Sứ mệnh & Ý nghĩa.
  • Case study thực tế và bài học kinh nghiệm.
4

PHẦN IV: CẨM NANG LÃNH ĐẠO & Q&A

  • Tái định nghĩa vai trò: Từ Manager đến Mentor.
  • Xây dựng quy trình giao tiếp hiệu quả cho thế hệ mới.
  • Xây dựng lộ trình sự nghiệp linh hoạt, trao quyền và công nhận.
  • Phiên hỏi đáp trực tiếp cùng diễn giả.
🎤

GẶP GỠ DIỄN GIẢ

 

ROSIE ĐÀO HẠNH GIANG

CEO - Build Talents

  •  Ths. Quản trị Nguồn Nhân lực Quốc tế, Đại học Charisma University.
  •  Nghiên cứu sinh tiến sĩ Quản trị Kinh doanh quốc tế, Charisma University.
  •  Chứng nhận Lãnh đạo nhân sự chiến lược SPHRi cấp bởi HRCi.
  •  Hơn 20 năm trong lĩnh vực Quản trị con người, trong đó 8 năm ở vai trò điều hành.
  •  Hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo về Quản trị Nhân sự, Lãnh đạo cho nhiều tập đoàn lớn.
  •  Thành viên Hiệp hội Coach Quốc tế: Nhà huấn luyện nghề nghiệp, phát triển bản thân & lãnh đạo.
  •  Thành viên Hiệp hội Coach quốc tế WIAL: Nhà huấn luyện Action Learning.
  •  Chuyên gia trị liệu tâm lý và thay đổi thái độ hành vi ứng dụng NLP.
  •  Chuyên gia tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp.

ĐƠN VỊ TỔ CHỨC: CÔNG TY TNHH AIMNEXT VIỆT NAM – Công ty đào tạo và tư vấn nhân sự hàng đầu Nhật Bản tại Việt Nam
với 19 năm kinh nghiệm, hơn 700 công ty khách hàng và 21.000 học viên.

ĐĂNG KÝ NGAY