Tháng 8 và tháng 9 này AIMNEXT VIỆT NAM đã quyết định tổ chức hội thảo
MIỄN PHÍ dành cho nhân sự người Việt làm việc tại doanh nghiệp Nhật.
Các anh, chị có muốn biết những điểm quan trọng cần lưu ý trong việc đào tạo, đánh giá, và chế độ đãi ngộ hiệu quả không?
Để đạt được sự phát triển bền vững và liên tục của doanh nghiệp, việc ổn định và đào tạo nguồn nhân lực là một chủ đề không thể bỏ qua.
Vì vậy, hệ thống đánh giá phù hợp là “điều kiện tiên quyết” để nâng cao tỉ lệ ổn định và thực hiện đào tạo phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
- Nhân viên được kỳ vọng lại nghỉ việc sớm
- Vì tiêu chí đánh giá mơ hồ, điểm đánh giá chỉ tập trung ở điểm “3”
- Có tiến hành đào tạo nhân viên, nhưng không nhận thấy sự phát triển của nhân viên v.v.
là những vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đang trăn trở, mà nguyên nhân chủ yếu nằm ở việc xây dựng/vận hành hệ thống đánh giá nhân sự.
Nhận thấy đây là vấn đề nên được giải quyết sớm, AIMNEXT VIỆT NAM đã quyết định tổ chức hội thảo miễn phí này dành cho nhân sự người Việt làm việc tại doanh nghiệp Nhật.
Hướng đến thúc đẩy đào tạo nguồn nhân lực
HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ
Với 15 năm kinh nghiệm, hơn 500 công ty, 13.600 học viên đã và đang sử dụng dịch vụ -
AIMNEXT sẽ chia sẻ “ĐIỂM LƯU Ý QUAN TRỌNG” hướng đến việc phát triển nguồn nhân lực!
|
|
Đối tượng người Nhật
Thứ sáu ngày 27 tháng 8 14:00-15:30
-
Speaker：Mr NOJIRI KOHEI
Chuyên gia tư vấn Aimnext Việt Nam
- Ngôn ngữ：Tiếng Nhật
- Người tham dự：
100 người
- Vui lòng đăng ký tại đây：
「LINK」
|
Đối tượng người Việt
Thứ tư ngày 8 tháng 9 10:00-11:30
-
Speaker：Ms. DO THI HONG TRANG
Tổng Giám Đốc Aimnext Việt Nam
- Ngôn ngữ：Tiếng Việt
- Người tham dự：
100 người
- Vui lòng đăng ký tại đây：
「LINK」
|
|
Đối tượng tham dự
Các anh chị đang gặp phải hoặc đang quan tâm những vấn đề sau：
- Nhân viên nghỉ việc ngay sau khi vừa được tuyển dụng. Nhân viên tài năng rời bỏ công ty…
- Áp dụng một cách máy móc hệ thống đánh giá nhân sự chuyển giao từ công ty mẹ bên Nhật.
- Tiêu chí đánh giá mơ hồ, khiến nhân viên thắc mắc và không hài lòng.
- Không biết làm thế nào để liên kết giữa kết quả đánh giá và chế độ đãi ngộ, đào tạo…
- Băn khoăn về tính hiệu quả khi tổ chức đào tạo, hay cử nhân viên đi học bên ngoài.
|
Nội dung
- Giới thiệu điểm quan trọng cần lưu ý để xây dựng một hệ thống đánh giá nhân sự giúp phát triển năng lực và tăng động lực làm việc của nhân viên.
- Giải thích cặn kẽ bức tranh toàn cảnh và các giải pháp cụ thể bằng các ví dụ cụ thể ở Việt Nam.
- Hỏi đáp.
※Nội dung của hai hội thảo trên giống nhau.
|
|
|
【Liên hệ】
- Ms. HOANG DUYEN
- Email：hoang.duyen@aimnext.com
【THAM KHẢO THÊM】
Tải pamphlet hội thảo tại đây:
|