光永 英男 様と Le Thanh Nguyen様

協伸ベトナム社は、人材育成に対する熱意が非常に高く、現在、社長の光永様と、Executive DirectorのNguyen様の指揮の下、長期研修プログラムを実施されております。 ご訪問する際は、12年間も一緒にお仕事をされている光永様とNguyen様の関係性にいつも圧倒されます。Nguyen様を信頼し、仕事を任せている光永様と、皆まで言わずとも社長の言わんとすることを理解なさっているNguyen様。そんな素敵なお2人に、お話しを聞いて参りました。

 

研修を実施しようと思われた背景・目的を教えてください。

ベトナム中間管理職の能力向上

ベトナム人の中間管理職の強化を目指し、エイムネクストさんに研修を依頼しました。 それは長期的な視点から、会社の持続的発展を目指す上で、次世代の中間管理職の育成が不可欠であると考えたからです。また、中間管理職のスキルアップを通じて、組織全体の能力も底上げしようと思いました。

 

研修の導入によって実現したかったことと、実際の結果について教えてください。

目に見える研修結果

2017年よりエイムネクストさんの研修を利用しておりますが、徐々にその効果が現れ始めていると実感しております。特に「5S改善プロジェクト」では、研修後に受講者が自ら率先して5S活動に取り組むようになり、その結果、目に見えて工場の5Sが改善されました。実際に、お客さまが工場見学にいらした際に、「とても改善された」「今までとは別の工場みたい」といったお褒めの言葉をいただくようになりました。道半ばではありますが、やはり、目に見える成果があると、会社側としては研修を開催して良かったと思いますし、受講者自身もそういった成功体験を通じてさらにモチベーションが高まり、何事にも主体的に考え、行動してくれるようになったと感じています。

 

弊社を選んでよかった点を教えてください。

ベトナム人講師による研修とフォローアップ

エイムネクストさんの良い点は、ベトナム人講師による研修と研修後のフォローアップです。 実は、過去に他社へ研修・コンサルティングの依頼をし、通訳を介した日本人による研修を受けさせたことがあります。しかし、言語の壁やベトナム人の気質に対する理解不足が原因で、受講者が内容を良く理解していない様子や前向きに取り組めていない様子が見受けられました。 一方、エイムネクストさんでは、日本の“ものづくり”を理解し、実務経験のあるベトナム人講師を採用しております。そのため、上記のような問題は解消され、研修に対する受講者の反応は非常に良かったと感じております。 また、エイムネクストさんは研修をただ実施するだけではなく、研修後の受講者のフォローアップも計画的に行ってくださり、そこが一番良かったポイントです。なぜなら、ベトナム人は研修後に何もフォローしないと、学習したことを実践・継続できないからです。そういった意味で、研修後に学習したことを実践させるアクションプランと、アクションプラン実践後のフォローアップ研修は非常に有効であると思います。

 

今後弊社に期待する点を教えてください。

各企業に踏み込んだ研修の開催

研修前に、講師には「その企業がどんな製品を作っており、どんな環境で働いているか」などをより深く理解してもらったうえで、研修を開催していただくと、より効果が上がると思います。そうすることで、その会社により特化した演習内容になり、実務に落とし込みやすくなるからです。


光永社長、Nguyen様、インタビューにご協力いただき、有難うございました!

お2人の研修への熱意に負けないよう、弊社もより一層、精進して参ります。 また、一般的な研修だけでなく、各企業のニーズに合わせた研修開発にも力を入れていきたいと思います。

高橋 史好 様

竹田 輝久 様

遠藤 慎 様