11/2026

HỒ CHÍ MINH
5-6/11/2026
(Thứ năm - Thứ sáu)
8:30 – 16:30
Tầng T, Tòa nhà Nam Giao, 
261-263 Phan Xích Long, P. Cầu Kiệu

HÀ NỘI
9-10/11/2026
 
(Thứ hai - Thứ ba)
8:30 – 16:30 
 
Tầng 3, Tòa nhà 29T2,
phố Hoàng Đạo Thúy, P. Yên Hòa

NGÔN NGỮ
Tiếng Việt 

CHI PHÍ
5,800,000 VND/2 ngày
- Đã bao gồm ăn trưa 2 ngày
- Chưa bao gồm thuế VAT

ƯU ĐÃI
- Đăng ký từ 2 người - 4 người giảm 5%.
- Đăng ký từ 5 người giảm 10%.
  (Áp dụng riêng biệt cho HCM và HN)

HỌC VIÊN
- HCM: 28 người
- HN: 30 người
(Dừng nhận đăng ký khi đủ số học viên)  

HÌNH THỨC
Đào tạo trực tiếp tại địa điểm tổ chức (Offline).

ĐĂNG KÝ
Điền vào "Application form" và gửi về AIMNEXT qua Email (training-vn@aimnext.com).

GIẢNG VIÊN
Ms. T. T. N. Hạnh

  • MBA - Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh – ĐH Kinh Tế & Tài Chính HCM; Mini MBA – The Oxford Centre For Leadership – United Kingdom.
  • Master Train The Trainer International - GV Quốc tế thuộc tổ chức WISC – Ascendo Academy - Singapore.
  • 19 năm kinh nghiệm với các vị trí Giám đốc điều hành, quản lý cấp cao, chuyên gia tư vấn & đào tạo.
  • Lĩnh vực chuyên sâu: Lĩnh vực chuyên sâu: Tư vấn – huấn luyện & đào tạo Quản trị & Vận hành doanh nghiệp; Xây dựng và phát triển hệ thống đào tạo – phát triển & huấn luyện nội bộ; Nâng cao năng lực Lãnh đạo; Tư vấn bán hàng & Chăm sóc khách hàng.
TƯ DUY ĐỒNG THUẬN & PHẢN BIỆN XÂY DỰNG
Phát triển tư duy đa chiều, thoát khỏi lối mòn suy nghĩ thông qua phản biện xây dựng và kiến tạo sự đồng thuận trong tổ chức
  1.  Bạn có gặp khó khăn khi bóc tách vấn đề, bỏ sót giả định, thiếu kiểm chứng thông tin và lập luận dựa trên dữ kiện?
  2.  Bạn có đang nhầm lẫn giữa phản biện xây dựng với việc phản đối hay tranh cãi, làm mất đi bản chất hướng đến đồng thuận và giải pháp chung?
  3.  Bạn có gặp trở ngại khi trình bày ý kiến phản biện và đề xuất giải pháp với lãnh đạo, đồng nghiệp theo hướng tôn trọng, thuyết phục và hợp tác?

 

MỤC TIÊU

  • Nhận diện đúng bản chất của tư duy phản biện xây dựng, phân biệt phản biện, phản đối, tranh cãi và đồng thuận.
  • Phân tích vấn đề đa chiều, kiểm chứng thông tin, nhận diện giả định và xây dựng lập luận dựa trên bằng chứng.
  • Vận dụng kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi và kiểm soát cảm xúc để trao đổi quan điểm khác biệt một cách tích cực.
  • Trình bày ý kiến phản biện và đề xuất giải pháp với lãnh đạo, đồng nghiệp theo hướng tôn trọng, thuyết phục và hợp tác.
  • Xử lý bất đồng, tìm kiếm điểm chung, xây dựng đồng thuận và cam kết thực hiện quyết định chung.

ĐỐI TƯỢNG

  • Nhân viên, Trưởng nhóm, Quản lý

NỘI DUNG

Phần 1: Nền tảng tư duy đa chiều, đồng thuận và phản biện xây dựng Phần 2: Phân tích vấn đề đa chiều & xây dựng lập luận hướng đến giải pháp Phần 3: Kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi và đối thoại phản biện xây dựng
Phần 4: Kiến tạo đồng thuận, xử lý bất đồng và thống nhất hành động
Phần 5: Tóm tắt và Lập kế hoạch hành động

 

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “Tư duy đồng thuận & phản biện xây dựng" tại đây. 


Phản hồi của học viên