KPIの構築および効果的な運用に向けた取り組みが、2026年3月26日・27日の2日間、ハノイ市にて正式に開始されました。本研修には、6社から16名の受講者が参加し、KPIの体系的な構築手法を学びながら、自社の実務への応用を目指して共に取り組みました。
本プログラムは、人事（HR）、L&D、HRBP担当者、中間管理職および部門責任者など、組織におけるKPIの構築・運用・評価に直接関わる方々を対象に特別に設計されています。単なる理論にとどまらず、「KPIが戦略と連動していない」「運用の仕組みが不十分」「評価の透明性が欠けている」といった企業が直面する課題の解決に焦点を当てています。
研修を通じて、受講者は成果（KPI）と行動（コンピテンシー）を組み合わせた現代的なパフォーマンスマネジメントの考え方を習得しました。また、BSC（バランスト・スコアカード）、カスケーディングKPI（目標の階層展開）、GROWモデルによるコーチング手法など、先進的なフレームワークにも触れました。さらに、講師による実務に基づいたケーススタディと演習を通じて、受講者はクラス内で自社に適したKPI体系を実際に構築しました。
専門知識の提供に加え、本研修は受講者同士が経験を共有し、実務課題について議論し合う場を提供しました。これにより、異業種の管理職同士が視野を広げ、相互に学び合いながら、組織に適したパフォーマンスマネジメントの解決策を見出す機会となりました。
研修後アンケートの結果は、受講者の高い満足度と本プログラムへの信頼を最も明確に示すものとなっています。
各プログラムは、単なる研修ではなく、受講者一人ひとりの能力と思考を飛躍的に高める転機となるものです。二日間の研修を終えた受講者は、すぐに実務へ活かせる実践的な知識とスキルを身につけて修了します。
- 組織戦略と連動したKPIシステムを構築する。
- 透明性が高く、測定可能なKPIプロセスを標準化する。
- 継続的なKPIマネジメントサイクルの運用方法と改善手法を習得する。
- 「KPIで管理する」思考を高度化し、人材育成へ応用する。
以下は、受講者の皆様から寄せられた率直なご感想です。
また、Aimnextより、二日間の研修での印象的な瞬間や活動を記録した動画クリップをお届けいたします。
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