2025年1月

ホーチミン
2025年1月6日-7日
(月、火)
8:30 – 16:30 
T Floor, Nam Giao building,
261-263 Phan Xich Long, Ward 2, Phu Nhuan Dist.

ハノイ
2025年1月9日-10日
(木、金)
8:30 – 16:30 
12F, Indochina Plaza Tower,
241 Xuan Thuy, Cau Giay Dist. 

言語
ベトナム語

受講料
8,100,000 VND/人
(
2回ランチ付き、VAT 除く) 

特別割引

  • 1社2名以上申し込みの場合は 5%OFF.
  • 1社5名以上の場合は10%OFF.
    (ハノイとホーチミンの申込を別にさせていただきます)

定員
- HCM: 28名
- HN: 30
(定員になり次第、申込受付を終了致します。予めご了承下さい。)   

実施形式

オフラインで実施します。

申込方法
添付「  Application form」にご記入の上、Eメール (training-vn@aimnext.com)

講師
Ms. T.T.N.Hanh (ハン

  • ホーチミン経済金融大学 MBA-経営学修士; オックスフォード センター;イギリス ミニ MBA-リーダーシップ マスタートレイント レーナーインターナショナル。
  • WISC国際教師-アセンドアカデミー-シンガポール CEO、シニ アマネージャー、コンサルタント、トレーナーとして19年以上の 経験を持つ。
  • 専門分野:コンサルティング– 経営管理および運営におけるコ ーチングおよびトレーニング;トレーニングシステムの構築や開 発–社内育成;リーダーシップ;セールス&カスタマーケア。  
戦略的思考と計画研修
効果的な戦略的思考と計画を用いて、スキルを高めさせ、組織を成功に導きましょう!
  1. 会社の戦略を理解し、部門の機能戦略を開発する方法はありますか。
  2. 会社のビジネス環境と部門の状況を分析し、適切な戦略と明確な目標を開発するためにどのようなツールを使用すればよいですか。
  3. 具体的かつ効果的な行動計画を通じて戦略と目標を実現する方法はありますか。

狙い

  • 戦略的思考と計画の重要性を理解する。
  • ビジネス環境や企業の現状を状況を分析し、部門ごとに機能的な戦略を開発する。
  • 機能的な戦略を具体的な計画とアクションプランの実施に統合する。

対象者

  • 中級管理職、上級管理職

研修内容

第1章 : 戦略的思考と計画の概要 第2章 : ビジョン、ミッション、目標を達成するための戦略的思考から戦略的計画へ
2.1. 戦略の柱
2.2. 戦略計画のフレームワーク
2.3. SWOT 分析(強み、弱み、機会、脅威)
2.4. 組織の統合要素の特定
2.5. 機能戦略:戦略的な必要条件とパフォーマンス指標の決定

 

 第3章 : 戦略から実行へ

3.1. 戦略的アクションプランの構築

3.2. 先行指標に基づいて行動する (Leading indicators)

3.3. リスクと未知の管理

3.4. 失敗の原因と解決策

第4章 : アクションプラン 

 

REFERENCE

Download “戦略的思考と計画研修" pamphlet (PDF version) here. 


受講者の声