現場リーダー実践力向上研修
リーダーとしての重要スキルを修得し、改善活動と部下育成を進めよう
貴社の第一線管理者は、現場で最も重要な役目を担うべく、意識・スキルは十分でしょうか？
- 現場リーダーとして果たすべき役割・行動をあまり理解してない。
- モノづくり現場のQCD管理力が不足で、改善がなかなか進んでない。
- 部下をどのようにまとめたらよいか迷っている。
- または部下育成・指導をおざなりにしている。
上記のようなお悩みをお持ちの企業様は是非この機会に、弊社の「現場リーダー実践力向上研修」をご活用ください。第一線管理者の教育を通じて、現場の生産性向上の実現をお手伝い致します。
ねらい
- 現場リーダーとして果たすべき役割・行動を確認し、本来のあるべき姿を考える。
- 品質の向上やコスト削減のための改善活動について学び、生産現場で活かせるようにする。
- 部下を動かし、OJT責任者として活躍するための、リーダーシップの取り方やスキルを修得する。
対象者
- 現場の初級管理職（組長・班長・ライン長、監督者等）の方、または予定者
内容
第1章：現場リーダーの役割や仕事の進め方の基本を理解しよう
- 現場リーダーの責任と役割
- リーダーの日常管理業務
- 仕事の進め方の基本 （報・連・相の基本 、 ５Ｗ２Ｈ、ＰＤＣＡ、チームワーク）
第2章：モノづくり現場のQCD管理力を向上させよう
~ コスト削減と生産効率の向上~
- 生産性の向上と改善活動
ー 7つのムダ、改善の原則
ー 5S、目で見る管理 、なぜなぜ分析
- 設備の生産性向上
- 品質の向上（工程で品質を作りこむこと、ＱＣ七つ道具の基本）
- 労働安全管理
第3章：リーダーシップの取り方と部下の動かし方を会得しよう
- リーダーシップとは
- 損益計算書の構造
- 仕事の教え方（TWI-JI）
- メンバーのやる気をUPさせよう
第4章：1ヶ月のアクションプランの作成
研修の評価
2018年まで当研修の受講者数は 1105名と、多くの方にご利用頂き、高い評価を頂いております。
* 回答者数：1079名
ご参考
パンフレット「現場リーダー実践力向上研修」