Hành trình xây dựng và triển khai KPI hiệu quả đã chính thức khởi động trong 2 ngày 26-27/03/2026 tại Hà Nội, mang đến một không gian học tập chuyên sâu dành cho các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự trong việc thiết lập mục tiêu và quản trị hiệu suất bền vững trong tổ chức. Chương trình quy tụ 16 học viên đến từ 6 doanh nghiệp khác nhau, cùng nhau tiếp cận phương pháp xây dựng KPI bài bản và ứng dụng trực tiếp vào thực tiễn vận hành tại doanh nghiệp.
Khóa học được thiết kế chuyên biệt cho đội ngũ HR, L&D, HRBP, quản lý cấp trung và trưởng bộ phận - những người trực tiếp tham gia vào quá trình xây dựng, triển khai và quản lý hệ thống KPI trong tổ chức. Chương trình không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà tập trung giải quyết các vấn đề thực tiễn mà doanh nghiệp thường gặp phải như: KPI không gắn với chiến lược, thiếu cơ chế vận hành xuyên suốt, hay hệ thống đánh giá chưa minh bạch.
Xuyên suốt chương trình, học viên được trang bị tư duy quản trị hiệu suất hiện đại, kết hợp giữa kết quả (KPI) và hành vi (Competency), đồng thời tiếp cận các mô hình quản trị tiên tiến như BSC, mô hình phân tầng KPI (Cascading KPI) hay phương pháp coaching hiệu suất theo GROW. Đặc biệt, giảng viên đã đưa ra nhiều case study thực tế cùng các bài tập thực hành, giúp học viên trực tiếp xây dựng hệ thống KPI cho chính doanh nghiệp của mình ngay tại lớp.
Bên cạnh việc cung cấp công cụ và phương pháp, khóa đào tạo còn tạo điều kiện để các học viên trao đổi kinh nghiệm, thảo luận các tình huống thực tế và học hỏi lẫn nhau. Đây cũng là cơ hội để các nhà quản lý mở rộng góc nhìn, xây dựng mạng lưới kết nối chuyên nghiệp và tìm ra giải pháp phù hợp cho bài toán quản trị hiệu suất tại tổ chức mình.
Kết quả khảo sát sau khóa học là minh chứng rõ nét nhất cho sự hài lòng và tin tưởng của học viên:
Mỗi chương trình không chỉ là một buổi học, mà là một bước chuyển mình trong năng lực và tư duy của mỗi học viên. Sau hai ngày đào tạo, học viên rời lớp với bộ hành trang thiết thực và sẵn sàng áp dụng ngay:
- Thiết lập hệ thống KPI liên kết với chiến lược tổ chức.
- Chuẩn hóa quy trình KPI minh bạch, đo lường được.
- Nắm được phương pháp vận hành chu kỳ quản trị KPI liên tục và cải tiến.
- Nâng cấp tư duy “Dùng KPI để quản lý” và ứng dụng để phát triển nhân sự.
Bên dưới là những chia sẻ chân thành từ phía các học viên:
Ngoài ra, Aimnext xin gửi đến các bạn video clip ghi lại những khoảnh khắc, những hoạt động trong 2 ngày học.
----------------------------------------------------
Aimnext liên tục cập nhật các chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho doanh nghiệp.
Liên hệ ngay với Aimnext để được tư vấn lộ trình phù hợp:
☎️ Điện thoại: 028.3995.8290
💌 Email: training-vn@aimnext.com
🌐 Website: www.aimnext.com
AIMNEXT LUÔN ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN KIẾN TẠO GIÁ TRỊ BỀN VỮNG!