Phần 1:Tổng quan về tư duy & hoạch định chiến lược
- Hoạch định chiến lược là gì và lợi ích của nó?
- Quy trình xây dựng chiến lược: mối liên hệ giữa tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của doanh nghiệp
- Nhìn nhận toàn cảnh (chiến lược kim tự tháp)
- Định nghĩa tư duy chiến lược
- Phẩm chất cần có của một người có tư duy chiến lược
Phần 2:Từ tư duy chiến lược đến hoạch định chiến lược để đạt được tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
2.1 Các trụ cột trong chiến lược
- Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và vai trò của chúng trong hoạch định chiến lược
- Tầm quan trọng của mục đích trong việc đảm bảo tổ chức hoạt động với hiệu suất cao & đạt mục tiêu
2.2 Cấu trúc của 1 kế hoạch chiến lược
2.3 Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
- Phân tích môi trường, nguồn lực bên trong nội bộ doanh nghiệp
- Phân tích môi trường bên ngoài (phân tích PESTEL)
2.4 Xác định các yếu tố tích hợp của tổ chức
2.5 Xây dựng Chiến lược phòng ban: xác định mục tiêu chiến lược và các chỉ số đo lường kết quả
Phần 3:Từ chiến lược đến thực thi
3.1 Xây dựng Kế hoạch hành động
- Xác định các yếu tố chính của một Kế hoạch hành động tốt
- Xây dựng Kế hoạch hành động
- Áp dụng các công cụ GAME Plan để xây dựng kế hoạch hành động (Goal, Activities, Measurement, Evaluation)
- Xác định các yếu tố chính của một bản Tóm tắt dự án
3.2 Hành động dựa trên các chỉ số trước (Leading indicators)
3.3 Quản lý rủi ro và những yếu tố ngoài dự kiến
3.4 Phân tích nguyên nhân thất bại và tìm giải pháp
Phần 4: Kế hoạch hành động