ニュースリリース

[ホーチミン] 2025年11月10日‐11日-12日「ものづくりの仕組み - リーン生産方式の基本研修」

[ホーチミン] 2025年11月10日‐11日-12日「ものづくりの仕組み - リーン生産方式の基本研修」

下記のことで、疑問に思ったことはありませんか

- 日系企業の工場で長く働いているものの、現場の管理者は、貴社で使用されている生産管理ツールの本質を本当に理解しているのか?  
- リーン生産方式(※)やトヨタ生産方式についてよく耳にしているが、実際にはどのようなもので、貴社の工場では適用されているのか、期待通りの効果が得られているのか?  
- 継続的な改善活動は徹底的に行われていますか? 

 本研修では、貴社の初級・中級の現場管理者・監督者等向けに、日本のものづくりの仕組みに関する基本的な知識を提供して、彼らがその本質をしっかりと理解するとこで、貴社の工場において、リーン生産方式をより効果的に活用・改善できるのに、 役に立ちます。ぜひご活用ください。 

 

[ハノイ] 2025年10月21日‐22日「人事評価者スキルアップ研修」

[ハノイ] 2025年10月21日‐22日「人事評価者スキルアップ研修」

- 評価者が、評価制度の目的や意義をよく理解しておらず、人事評価を面倒な手間が増えただけと考えてしまっている。
- 評価項目や評価基準が明確ではなく、また評価者も一貫した認識を持っていないため、評価に感情が入ったり、ばらつきが生じたりして、従業員の不満の元となっている。  
- 評価制度を人材育成のために役立てたいとは考えているが、評価者自身がどのようにフィードバックしたらよいのか分かっていない、あるいは面談のスキルなどを持っていないため、十分に活用できない。 

当研修では、人事評価の結果を人材マネジメントの一環として人材育成に活かしていけるよう、人事評価の意義を理解し、評価者の評価スキルや面談スキルの向上を目指します。 

[ホーチミン] 2025年10月16日‐17日「人事評価者スキルアップ研修」

[ホーチミン] 2025年10月16日‐17日「人事評価者スキルアップ研修」

- 評価者が、評価制度の目的や意義をよく理解しておらず、人事評価を面倒な手間が増えただけと考えてしまっている。
- 評価項目や評価基準が明確ではなく、また評価者も一貫した認識を持っていないため、評価に感情が入ったり、ばらつきが生じたりして、従業員の不満の元となっている。  
- 評価制度を人材育成のために役立てたいとは考えているが、評価者自身がどのようにフィードバックしたらよいのか分かっていない、あるいは面談のスキルなどを持っていないため、十分に活用できない。 

 当研修では、人事評価の結果を人材マネジメントの一環として人材育成に活かしていけるよう、人事評価の意義を理解し、評価者の評価スキルや面談スキルの向上を目指します。 

[ハノイ] 2025年10月13日‐14日「タイムマネジメントによる業務効率向上研修」

[ハノイ] 2025年10月13日‐14日「タイムマネジメントによる業務効率向上研修」

- 際限なく続く指示やタスクリストによった過負荷やストレスを感じている状態にありませんか?
- 締め切りによく間に合わず、延期せずを得ないため、上司による業績人事評価の結果に影響を与えていませんか?  
- メールや電話、または上司、同僚、部下からの急な仕事の依頼によって、予定されている業務に集中できず、業務の目標や計画どおりに実行できないことがありませんか?  

御社のスタッフが上記の課題で仕事に苦労している場合は、AIMNEXT VIETNAM が提供する「タイムマネジメントによる業務効率向上研修」をお勧めします。本研修に参加することで、よりスムーズに仕事を実施でき、ストレスを解消できることに加え、目標を達成するのに役立つ原則や手法を学ぶことができます。 

時間は誰にとっても平等であり、誰にでも 1 日 24 時間があります。時間の管理をマスターできる人は、生活の質も仕事の質も向上させることができます。