採用面接スキルアップ研修
会社の希望に合った適切な人材を採用しよう！
貴社の人事担当者は以下のようなことに悩みを抱えていませんか？
- 面接のゴール、意味を明確に理解できていない。
- 会社の希望と仕事のニーズに応じて、採用における評価項目を設計できていない。
- 面接の際、良い人材を見極める為の質問項目が分からない。
- 試用期間中に発生した問題を本人と一緒に解決できていない。
当研修では上記のようなお悩みを解消し、人材採用を成功に導くことをサポートいたします。是非この機会に当研修をご利用いただき、貴社の人事担当者のスキル向上を目指しましょう！
概要
2 日間
ベトナム語
貴社単独開催
講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
ねらい
- 採用インタビューの意味、及び重要性を明確に理解する。
- 採用目的、評価項目を確認して、効果的な採用インタビューの流れを理解する。
- 良い人材を見極める為の質問方法を身に付ける。
- 試用期間中によく発生している問題を予測して、新人と一緒に解決する。
対象者
- 採用面接の担当者（人事部マネジャー、管理者、人事スタッフ等）
研修内容
第１章：採用インタビューの概要
- 採用の流れ
- 求める人物像（能力・経験など）を明確にする
- 採用の手法
- 採用インタビューの概要
第２章：採用インタビューの準備
- インタビューのゴールと計画の立案
- インタビューの構成
- 企業文化に基づいた採用目的と評価項目の設計/面接フォームの作成
第３章：効果的なインタビュースキル
- オープニング～候補者からの信頼を得る
- 情報収集～評価し、適切な候補者を見極める
1. 採用ニーズに基づき質問する
2. ケースを取り出し、候補者の能力を正確に評価する
3. コミュニケーションスキル：言語と非言語
4. その他のスキル：質問の仕方、情報交換、メモの取り方、評価
5. STAR法で情報を収集し、傾聴する
- クロージング～自社に対する良い印象を与える
- インタビュー後~レポートを作成し、評価し、適切な候補者を採用する
第４章：人材採用における留意点
- インタビュー時によく発生する難題
- 候補者のウソを発見する方法
- インタビュー、及び評価のときに避けること
- インタビューにおける良い質問と良くない質問
- 試用期間中における留意すべき点
第５章：1ヶ月のアクションプラン作成
受講者の声
「インタビューの手法を身に付けて、効果的に採用インタビューを進めることに役立ったから。」
(2017年催時の受講者より）
”プロフェッショナルなインタビュー、また各ステップの進め方を身に付けた上で、インタビューの進め方を改善して、人材を会社に長く勤めさせることに役立ったから。”
(2017年開催時の儒教者より)
参考資料
パンフレット「インタビュースキル向上研修」
研修資料のサンプルのご請求は、こちらまで。