カイゼンを妨げる障害

	従業員が改善の意味を理解しておらず、改善提案をしなかったり、改善すべき問題に気付くことができていない。
	従業員が現場改善について体系的な学習を受けていない。そのため、どこから始めればよいか分からず、改善が難しすぎると思われ、あきらめてしまう。
	貴社ですでに実施している改善プログラムが、期待しているほど効率的に機能していない。.

得られる効果

	従業員が改善の重要性を理解し、それにより改善のモチベーションを高めることができます。
	従業員は現場改善に活用できるような、改善プロセス、知識、ツールを身に付けることができる。
	コンサルタントが従業員と一緒に改善プロジェクトを進めます。コンサルティング後の結果を企業に提供いたします。

01 日本式の改善プログラムを指導できます。日系企業をもちろん、日本の改善活動を学びたいベトナム企業、外資系企業にも、活用することができます。

02 成果は短期間（3ヶ月間～1年間）で見ることができます。従業員に対しては、プロジェクトからの学びや、将来使える経験を引き出します。

03 プログラムは、企業それぞれの現状やニーズを踏まえて設計します。コンサルタントは企業における改善の進捗状況を定期的な現場視察を通して、フォローします。

04 Đベトナム人コンサルタントは高い専門性を持ち、改善についての教育経験やコンサルタント経験に加え、日系企業での実践的なマネジメント経験も有しています。

パンフレット「現場改善コンサルティング」

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