人材マネジメントの研修～非人事管理者向け～
組織のビジネスの成功と発展につながる 最も重要な資産である人材を育成しましょう！
部門管理の役割を果たしていますが、下記の様な課題に直面していませんか
- 採用活動を実施する時、部門の目標や仕事に適した人材がなかなか見つかりません。
- 従業員の成長のための計画を持っておらず、従業員の成長を促進する方法を知りません。
- 目標達成に向けて仕事を確実に遂行するためには、効果的な業務分担および観察が出来ていません。
- 従業員のモチベーションを維持し、優秀な従業員を引き留める方法を知りません。
もし成功した管理者になりたければ、「人材マネジメントの基礎研修～非人事管理者向け～」に受講することをお勧めです。そこでは、採用、部下育成、パフォーマンス評価、業務分担といった必要なスキルを学ぶことができます。
概要
2日間
ベトナム語
貴社単独開催
講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
狙い
- 人事部門に所属していない管理職でも、人事管理の全体像や人事管理の機能などを把握する。
- 人材マネジメントにおける管理職の役割や責任を理解する。
- 従業員のコミットメントやモチベーションを高め、従業員の能力を最大限に発揮させるために、業務指導・コーチング・委任のスキルを身に付ける。
対象者
内容
第１章：現代の人材マネジメントの概要
- 現代の人材マネジメントの状況や背景、及び管理の方法に対する認識
- 現代の人材マネジメントモデル
- 現代の人材マネジメントの傾向
- 人材マネジメントの課題や解決案
第２章：人材マネジメントにおいて、マネージャーの役割・責任・機能を理解する
- 人材マネジメントにおいて、マネージャーの役割・責任・機能とは何か
- マネージャーの3つの重要な業務 （仕事上・組織上・従業員の個人に対する）
- マネージャーに必要な能力や資格
第３章：部門内で効果的な人材マネジメントの戦略を実行する
- 人材リソースの戦略
- 必要な人材リソースの計画立案・採用計画立案・人員配置
- 効果的なジョブディスカッションの設計・業務分担
-
能力評価及び従業員のグループ分け
-
従業員育成・キャリアパス構築
第４章：人材の理解・採用・活用
- 採用プロセス及び適切な候補者を選択するための面接方法
- 面接における潜在的な候補者の識別スキル
- 新入社員のための教育・コーチングの実施
第５章：業務の管理・観察・分担および業績の管理
- 業務分担・デレゲーション・ 権限の付与のスキル
- 業務の効果性を観察・評価するスキル
- 組織内で効果的な観察システムの構築
- 業績評価・目標設定・基準／KPIに基づいた業務効果評価
第６章：モチベーション向上・優秀な人材を維持する方法
- 従業員のニーズを理解した上で、モチベーションを向上させる。
- 人材マネジメントにおける効果的な、モチベーション理論
- マネージャーが従業員のモチベーションを高めるために取るべき行動
- 情熱的かつ創造的なインスピレーションを与える職場環境の構築
- X部門やチームの結束力を高めるための文化の構築・創造
第７章：一ヶ月のアクションプラン
コースの評価
アップデート中
THAM KHẢO THÊM
Tải pamphlet khóa học “Quản trị nhân sự dành cho người không chuyên" tại đây.
- Tiếng Nhật : Download (PDF)
- Tiếng Anh : Download (PDF)
- Tiếng Việt : Download (PDF)
Để nhận tài liệu mẫu của khóa học, vui lòng liên hệ tại đây.
TƯ VẤN CÁC KHÓA HỌC TIẾP THEO
Học viên nên tham gia các khóa học sau cùng khóa học “Quản trị nhân sự dành cho người không chuyên”