人材マネジメントの研修～非人事管理者向け～
組織のビジネスの成功と発展につながる 最も重要な資産である人材を育成しましょう！
部門管理の役割を果たしていますが、下記の様な課題に直面していませんか
- 採用活動を実施する時、部門の目標や仕事に適した人材がなかなか見つかりません。
- 従業員の成長のための計画を持っておらず、従業員の成長を促進する方法を知りません。
- 目標達成に向けて仕事を確実に遂行するためには、効果的な業務分担および観察が出来ていません。
- 従業員のモチベーションを維持し、優秀な従業員を引き留める方法を知りません。
もし成功した管理者になりたければ、「人材マネジメントの基礎研修～非人事管理者向け～」に受講することをお勧めです。そこでは、採用、部下育成、パフォーマンス評価、業務分担といった必要なスキルを学ぶことができます。
概要
2日間
ベトナム語
貴社単独開催
講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
狙い
- 人事部門に所属していない管理職でも、人事管理の全体像や人事管理の機能などを把握する。
- 人材マネジメントにおける管理職の役割や責任を理解する。
- 従業員のコミットメントやモチベーションを高め、従業員の能力を最大限に発揮させるために、業務指導・コーチング・委任のスキルを身に付ける。
対象者
内容
第１章：現代の人材マネジメントの概要
- 現代の人材マネジメントの状況や背景、及び管理の方法に対する認識
- 現代の人材マネジメントモデル
- 現代の人材マネジメントの傾向
- 人材マネジメントの課題や解決案
第２章：人材マネジメントにおいて、マネージャーの役割・責任・機能を理解する
- 人材マネジメントにおいて、マネージャーの役割・責任・機能とは何か
- マネージャーの3つの重要な業務 （仕事上・組織上・従業員の個人に対する）
- マネージャーに必要な能力や資格
第３章：部門内で効果的な人材マネジメントの戦略を実行する
- 人材リソースの戦略
- 必要な人材リソースの計画立案・採用計画立案・人員配置
- 効果的なジョブディスカッションの設計・業務分担
-
能力評価及び従業員のグループ分け
-
従業員育成・キャリアパス構築
第４章：人材の理解・採用・活用
- 採用プロセス及び適切な候補者を選択するための面接方法
- 面接における潜在的な候補者の識別スキル
- 新入社員のための教育・コーチングの実施
第５章：業務の管理・観察・分担および業績の管理
- 業務分担・デレゲーション・ 権限の付与のスキル
- 業務の効果性を観察・評価するスキル
- 組織内で効果的な観察システムの構築
- 業績評価・目標設定・基準／KPIに基づいた業務効果評価
第６章：モチベーション向上・優秀な人材を維持する方法
- 従業員のニーズを理解した上で、モチベーションを向上させる。
- 人材マネジメントにおける効果的な、モチベーション理論
- マネージャーが従業員のモチベーションを高めるために取るべき行動
- 情熱的かつ創造的なインスピレーションを与える職場環境の構築
- X部門やチームの結束力を高めるための文化の構築・創造
第７章：一ヶ月のアクションプラン
コースの評価
アップデート中
参考資料
パンフレット「人材マネジメントの研修～非人事管理者向け～」
- 日本語 : Download (PDF)
- 英語 : Download (PDF)
- ベトナム語: Download (PDF)
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