ファシリテーションスキル向上研修
~効果的な会議進行スキルを強化しましょう~
- どのようにすれば、時間を短縮しながら会議の目的を効果的に達成できるか。
- どのようにすれば、集中力を維持し、メンバーからの積極的な参加と意見を促進できるのか。
- どのようにすれば、会議で出た様々な意見をまとめ、参加者全員が満足する最適解を導き出すことができるのか。
- どのようにすれば、メンバーに行動を促し、会議で割り当てられたことに従うように促すことができるのか。
「ファシリテーションスキル向上研修」を通じて、上記の課題に対処し、優れた会議ファシリテーターとして必要な手法とスキルを習得しましょう。
概要
2 日間
ベトナム語
貴社単独開催
講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
狙い
- 会議の開催や運営のスキルの重要性を認識する。.
- 会議の計画立案や準備方法、進行の仕方を学ぶ。
- 効果的に会議を進めるための原則・手法・プロセスを把握する。
- 共通の目標を達成するために、会議でよく発生する問題をコントロールし、解決できる方法を習得する。
対象者
- リーダー、新任マネジャー及びマネジャー候補者の方々
内容
第1章:会議と会議の運営全般について
- 効果的な会議と非効果的な会議の識別
- 会議を成功させることで得られるメリット
- 会議の3つの段階を管理する~会議前・会議中・会議後
- 会議を効果的に進められない理由の認識
- 効果的な会議を進めるための注意点
第2章:会議のプロセス
1. 会議前の準備
- 会議の計画や実行のためのMSTの思考法
- 準備が必要な項目(目的・主題・アジェンダ・チェックリスト・オンライン&オフラインの形式)
2. 会議中の実行
- REPA (Relate, Explore, Propose, Agree) モデルに基づく会議実行のプロセス
- 各ステップ(関連づける、探求する、提案する、同意する)における留意点(Do‘s and Don’ts)
- 会議でよくある悪習慣や状況に対する対処法
- 会議でのフィードバックスキル
- 会議内での適切な役割の果たし方
3. 会議の終了
第3章:一ヶ月のアクションプラン
コースの評価
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