私たちのアプローチ

「人材育成」を成功に導くためには、スタートが肝心です。社員の能力に適さない研修を受けさせたり、会社に求められているスキル以外の研修を受けさせたりしていては、効率的かつ効果的な人材育成につながりません。

例えば、医療の世界では、医者は先ず問診を行い、その上で薬の処方も含めた治療法を提案します。さらに、より正確な診断が求められる場面では、血液検査やCT・MRI検査などの精密検査を行ったうえで、治療法を提案します。

我々も同様に、先ずはクライアントへのヒアリングを通じて、どこにどんな問題が隠れているのかを診断します。それに加え、より正確な診断をお求めのクライアントには、社員の能力診断を行った上で、適切な育成計画と研修プログラムをご提案いたします。

さて、下記のようなお悩みをお持ちの方は、いらっしゃいませんか？効果的な人材育成に向けて最高のスタートをきるために、弊社がお手伝いします！

人材育成を推進したいが、何から手をつければよいかわからない。 (どの階層にどんなテーマ・内容を教育すればよいかわからない)

まずは従業員の現状レベルを知りたい。

従業員のレベルをある程度把握しているつもりだが、自分の認識が本当に合っているかどうかを再確認したい。

実施方法

能力診断は2つの方法で実施します。

[アンケート式]
診断したいビジネススキルをリストアップした上で、各ビジネススキルにつき5つの質問項目を設けて、上司および本人に現状レベルと重要度を5段階で評価していただきます。

[インタビュー式]
アンケートの評価結果に基づき、本人と1対1で面談を行い、現状レベルの再評価やアンケートだけでは分からない態度・能力を評価いたします。

01 従業員の「強み」と「改善点」を見える化できる。

02 効果的な教育研修につなげることができる。

03 人事評価における評価項目の設定や、配置転換を検討する上で役立つ情報が得られる。

パンフレット「能力診断コンサルティング」