AIMNEXTは、3つのステップで御社をご支援いたします。まず、御社の現状を深く把握することから始め、次に管理者層へ必要な知識とツールを提供し、そしてKPIが実際に運用できる状態になるまで伴走いたします。
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企業資料の精査・分析
研修に入る前に、AIMNEXTが御社の中核資料を精査・分析いたします。対象となるのは、経営戦略、全社目標、そして各部門が現在使用されているKPIのフレームワークおよびテンプレートです。御社の実態に即した研修内容を設計することを目的としております。
目的御社の現状を深く把握すること
インプット御社の経営戦略資料および現行のKPI関連資料
アウトプット御社に合わせて調整・カスタマイズされた研修コンテンツ
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KPI研修の実施と導入支援
上記の「研修内容」に記載のとおり、第1章から第6章までの研修プログラムを一貫して実施いたします。あわせて、御社の実データおよびKPI帳票を用いた実践演習を行います。
所要日数：2日間
実施形態：インハウス（企業内研修）
定員：1クラス最大25名
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1on1コーチング
研修終了後、AIMNEXTがコーチングセッションを実施し、受講者の皆様とともに各部門のKPIを策定・調整いたします。実行可能で、すぐに運用を開始できる状態に仕上げることを目指します。
第1回：1on1コーチング
① 受講者
部門KPIの草案をご提出いただきます。
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② AIMNEXT
受講者お一人おひとりに個別コーチングを実施します。
定員： 1日あたり最大8名
所要時間： お一人あたり約50〜60分
第2回：KPIの最終仕上げ
③ 受講者
フィードバックを反映し、修正版をご提出いただきます。
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④ AIMNEXT
受講者とともに最終的なKPIを完成させます。
定員： 1日あたり最大20名
所要時間： お一人あたり約18分
ロードマップ終了時には、各部門が精査済みの完成されたKPI一式を保有し、すぐに実務へ適用できる状態となります。
各部門の完成されたKPI一式
経営戦略と連動し、ウェイトと評価基準が明確に設定されたもの。
手法を使いこなせる管理者層
国際基準に基づくKPIの設計・展開・運用の原則を理解した状態に。
すぐに使えるツール・テンプレート一式
BSC、KPIカスケーディング、SMARTER、GROWを含みます。
毎年自走で改善できる社内体制
外部コンサルタントに依存しない仕組みへ。