日本人エグゼクティブ トレーニング&コーチング

グローバル・リーダーシップの育成

こんな課題、抱えていませんか?

 組織としてのミッション・ビジョン・バリューが曖昧で、共通の軸が定まっていないと感じていませんか？ 

 自社のポジショニングや成長の方向性を、言語化・可視化できずに漠然としていると感じていませんか？

 意思決定が感覚頼りになりがちで、数値や構造的な判断基準が欲しいと感じていませんか？

 

     

    概要

    • 実施方法:
    • 言語:
    • 実施時間：
    • 全体期間：
    オンライン形式 
    日本語     
    10回（1回あたり：60分~120分） 
    約10ヶ月 

    狙い

    • 自社のミッションビジョンとあるべき姿を構築する。
    • 中長期の環境予測と自社のポジショニングを明確にする。
    • 経営の主要機能を強化するための重点項目と計画を策定する。
       

    対象者

    • 取締役・経営幹部, 経営企画責任者, 事業継承者

    研修内容

    事前準備     
    • 受講者：プログラム開始前、企業に関する資料の準備＆提供
    • コーチ：資料分析＆事前準備
    第1回目のセッション：オリエンテーション＆初回講義
     オリエンテーション：プログラム内容・進め方の紹介
     初回の講義：
    • 企業経営の要素
    • 戦略計画のプロセス
    • ① ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）とステークホルダー
    第２～９回目までのセッション
    各セッションでは、受講者が前回の課題発表⇒コーチから
    の講評⇒次回のトピックの講義の順番で実施します。
    8トピックは下記の通りです。
    • ① MVVとステークホルダー ⇒ ミッションビジョンバリュー
    • ② 財務諸表による経営分析 ⇒ 主要財務指標の目標
    • ➂ 親会社の中計分析とマーケティング競合分析 ⇒ 当社のポジショニング 
    • ④ 当社のポジショニング分析 ⇒ マーケティング基本戦略
    • ⑤ 成長マトリクスによる戦略案 ⇒ 製品と市場に関する基本戦略
    • ⑥ 自社の製品販売分析 ⇒ 生産性に関する現状分析と目標
    • ⑦ 生産性の測定と分析 ⇒ 組織人事に関する現状分析と目標
    • ⑧ 人材と組織の分析
    総まとめ  
    • これまでのまとめ
    • 中期ビジョンについて

受講者の声

参考資料

パンフレット「日本人エグゼクティブトレーニング&コーチング」