Hướng tiếp cận

Bên cạnh mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp thông qua hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân tài thì hệ thống đánh giá nhân sự cũng góp một vai trò vô cùng quan trọng

"Chúng tôi đang áp dụng Hệ thống đánh giá nhân sự của công ty mẹ ở Nhật tại công ty con Việt Nam, tuy nhiên việc tiến hành lại không hề suôn sẻ".
"Tôi muốn xây dựng chế độ đánh giá ngay từ bước đầu, nhưng vì không có kinh nghiệm nên không biết cách thực hiện nên như thế nào".v..v..,

Rất nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đang đau đầu với việc xây dựng hoặc áp dụng hệ thống đánh giá nhân sự.

Chúng tôi sẽ đồng hành cùng Quý khách hàng, suy nghĩ và hỗ trợ xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự dựa trên yêu cầu của Quý khách hàng.

Bên cạnh đó, với kinh nghiệm phong phú trong việc đào tạo nhân sự, chúng tôi tự tin có thể xây dựng một hệ thống đánh giá nhân sự có thể hỗ trợ đắc lực cho việc phát triển nhân tài.


Nếu Quý doanh nghiệp gặp phải những vấn đề sau, hãy tham khảo dịch vụ của chúng tôi trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng.

Hạng mục và tiêu chí đánh giá mơ hồ, nhân viên thường xuyên đặt nghi vấn hoặc cảm thấy bất mãn với kết quả đánh giá.

Hệ thống đánh giá có cũng như không (không thể áp dụng một cách hợp lý).

Nhân viên đầy triển vọng nghỉ việc.

Nhân viên thụ động, có cảm giác «bị bắt phải làm việc» → không thể phát triển

Với các vấn đề trên, chúng tôi hỗ trợ xây dựng một hệ thống đánh giá:

Có thể giúp nhân viên thấu hiểu các tiêu chí đánh giá.

Các doanh nghiệp S&M cũng có thể áp dụng, nâng cao hiệu quả của hệ thống đánh giá.

Nhân viên hào hứng với công việc, tăng khả năng gắn bó với công ty.

Nhân viên nhận ra các điểm cần cải thiện, nỗ lực để phát triển năng lực cá nhân.

Đặc điểm

01 Hạng mục đánh giá được thiết kế theo định hướng phát triển năng lực nhân viên

Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo cho hơn 400 doanh nghiệp và trên 8000 học viên (đến thời điểm hiện tại), thông qua Phương châm kinh doanh, Tầm nhìn và Nhiệm vụ của doanh nghiệp, chúng tôi hiểu được định hướng phát triển nhân viên, từ đó tiến hành sửa đổi và thiết kế các hạng mục đánh giá nhân viên phù hợp với định hướng .


02 Tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng, dễ hiểu

Một trong những nguyên nhân khiến nhân viên người Việt Nam bất mãn hoặc nghỉ việc là tiêu chí đánh giá của doanh nghiệp còn mơ hồ. Với từng hạng mục đánh giá, chúng tôi xây dựng 5 tiêu chí (định nghĩa) rõ ràng, nhờ đó, không chỉ nâng cao khả năng thông hiểu của người được đánh giá, mà còn giúp người đánh giá dễ tiến hành đánh giá.


03 Tiêu chí đánh giá dựa trên cả góc nhìn của người VN

Áp dụng rập khuôn hệ thống đánh giá của Nhật sẽ khó có thể đem lại hiệu quả. Khi xây dựng các tiêu chí đánh giá, chúng tôi bổ sung cả quan điểm của người Việt Nam, từ đó giúp nhân viên người Việt dễ lý giải và thông hiểu.


04 Tăng tính hiệu quả của hệ thống đánh giá thông qua hỗ trợ áp dụng

Hạng mục và Tiêu chí đánh giá rõ ràng vẫn chưa đủ, quan trọng nhất chính là đưa vào áp dụng một cách hiệu quả. Đánh giá nhân viên hợp lý sẽ giúp giảm thiểu các chênh lệch khi đánh giá, tăng khả năng gắn bó với công ty, nâng cao động lực làm việc và giúp nhân viên phát triển năng lực cá nhân.

quy trình làm việc

*Ngoài cung cấp dịch vụ trọn gói, chúng tôi cũng cung cấp một phần của gói dịch vụ. Chi tiết, vui lòng liên hệ với chúng tôi.

Xây dựng hạng mục & tiêu chí đánh giá

 『Ưu điểm khi Hạng mục & Tiêu chí đánh giá rõ ràng』

Không chỉ giúp Người đánh giá dễ đánh giá và phản hồi, mà còn giúp Người được đánh giá hiểu rõ
  định hướng nghề nghiệp, nâng cao mong muốn phát triển cá nhân.

Hiểu rõ những việc nhân viên đã làm tốt cũng như những điểm còn hạn chế, định hướng đào tạo
   và sắp xếp nhân lực một cách hiệu quả trong tương lai.

<Ví dụ>

Tham khảo thêm

Tải pamphlet dịch vụ tư vấn "Xây dựng và Sửa đổi hệ thống đánh giá nhân sự" tại đây.