Kỹ năng coaching chuyên sâu
Dẫn dắt tổ chức của bạn thông qua sự thay đổi, vì chỉ có như vậy chúng ta mới có thể tạo sự khác biệt vượt trội, đạt được thành công nhanh hơn trên thị trường cạnh tranh khốc liệt
Bạn có đang trăn trở những điều này khi huấn luyện nhân viên?
- Nhân viên còn phụ thuộc quá nhiều vào sự hướng dẫn của bạn, chưa tự chủ trong việc học hỏi và phát triển?
- Bạn muốn phát triển nhân viên, nhưng bạn chưa biết cách thức để tạo ra môi trường học tập tự chủ, khơi gợi và khuyến khích sự sáng tạo và tư duy độc lập từ phía nhân viên?
- Mỗi nhân viên có nhu cầu, năng lực và phong cách học tập khác nhau, làm sao để huấn luyện nhân viên hiệu quả?
- Làm thế nào để xây dựng sự tin tưởng, duy trì động lực và cam kết của nhân viên trong quá trình huấn luyện?
Tham dự khóa học “Kỹ năng Coaching chuyên sâu" cùng nhau khám phá giá trị của Coaching và thực hành kỹ năng Coaching, giúp bạn phát triển kỹ năng huấn luyện vượt trội, sẵn sàng mở khóa tiềm năng và đưa sự phát triển của nhân viên lên tầm cao mới.
SƠ LƯỢC
- Thời gian:
- Ngôn ngữ:
- Hình thức đào tạo:
- Phương pháp đào tạo:
2 ngày
Tiếng Việt
Tại công ty khách hàng theo yêu cầu
Rèn luyện kỹ năng thông qua các trò chơi, thảo luận nhóm, trình bày, bài tập tình huống, đóng vai, v.v.
MỤC TIÊU
- Hiểu được tầm quan trọng của việc phát triển nhân viên và giá trị của coaching đối với nhân viên.
- Biết cách sử dụng các công cụ và có phương pháp coaching hiệu quả để phát triển năng lực nhân viên & tạo ra kết quả như mong đợi.
- Biết cách áp dụng huấn luyện kèm cặp nhân viên trong công việc hàng ngày, từ đó truyền lửa, tạo động lực cho nhân viên.
ĐỐI TƯỢNG
- Quản lý sơ cấp và cấp trung
NỘI DUNG
Phần 1: Tầm quan trọng và giá trị của Coaching - Huấn luyện kèm cặp nhân viên
- Coaching (Huấn luyện kèm cặp) là gì?
- Tác động và lợi ích của Coaching
- Khi nào nên Coaching? Khi nào không nên Coaching?
- Vai trò của “Coach” và “Coachee” (Người huấn luyện kèm cặp và người được huấn luyện kèm cặp)
- 4 tư duy Coaching
- Chân dung của người QLSX giỏi
Phần 2: Tổng quan các nghiệp vụ cơ bản của QLS X
- Dự đoán nhu cầu và xác định mô hình sản xuất
- Đánh giá nguồn lực: 4M.SWOT
- (P) Lập Kế hoạch sản xuất
- hshshadvD
- HDVHGDYGSFY
- Các loại kế hoạch sản xuất
- Cách lập kế hoạch ngắn hạn: Tack time/Lead time
- Đánh giá tính phù hợp: PERT/GUNT CHART
- Lưu ý khi lập kế hoạch: Công đoạn "Cổ chai"
- (D) Tiến hành sản xuất ~ Quản lý QCDSE
- Quản lý công đoạn
- Quản lý điểm thay đổi
- Xử lý bất thường
- (C) Kiểm soát sản xuất
- Các mục kiểm soát, cách thức và lưu ý
- Giám sát tại hiện trường: 5W2H
- Triệt để báo cáo, trao đổi thông tin: Hourensou
- (A) Cải tiến liên tục
- 3 cải tiến chủ đạo của QLSX: QCD/WI/RACI/...
- Phát triển nguồn nhân lực: Job Rotation
- Các nội dung khác: Tồn kho/NCC/Mieru-ka/4 Shyogen-hyo/KPI...
Phần 3: Xây dựng kế hoạch hành động
ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC
Đang cập nhập