Nâng cao năng lực QLSX cho Leaders

Trang bị kỹ năng, tiến hành cải tiến và đào tạo cấp dưới

Là quản lý trực tiếp, bạn đã trang bị cho mình đầy đủ các kỹ năng cần thiết để đảm nhiệm những nhiệm vụ quan trọng tại nhà máy?

  1. Bạn đã hiểu đầy đủ về nhiệm vụ và công việc cần làm của 1 quản lý trực tiếp?
  2. Bạn đã biết rõ cách quản lý QCD tại nhà máy và thực hiện được cải tiến hiện trường như mong muốn của cấp trên?
  3. Bạn đã biết cách lãnh đạo và đào tạo hiệu quả công nhân cấp dưới?

Hãy tham gia khóa học "Nâng cao năng lực quản lý sản xuất cho Leader", tạo cơ hội thăng tiến cho bản thân đồng thời giúp nhà máy của bạn không ngừng nâng cao chất lượng, cắt giảm giá thành và nâng cao hiệu quả sản xuất.

SƠ LƯỢC

  • Thời gian:
  • Ngôn ngữ:
  • Hình thức đào tạo:
  • Phương pháp đào tạo:
3 ngày
Tiếng Việt
Tại công ty khách hàng
Rèn luyện kiến thức & cách ứng dụng thông qua các thảo luận nhóm và các bài tập cụ thể.

MỤC TIÊU

  • Nâng cao nhận thức về nhiệm vụ và hành động của người quản lý trực tiếp.
  • Nắm các kiến thức về hoạt động cải tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm và cắt giảm chi phí, áp dụng vào thực tế nhà máy.
  • Nâng cao kĩ năng lãnh đạo để quản lý nhân viên cấp dưới và thực hiện đào tạo tại hiện trường (OJT) một cách hiệu quả.

ĐỐI TƯỢNG

  • Quản lý sơ cấp của nhà máy (trưởng nhóm, trưởng chuyền, quản đốc, v.v.) hoặc những người được ứng cử vào các chức vụ trên.

NỘI DUNG

Phần 1: Hiểu nhiệm vụ và phương pháp tiến hành công việc
  • Nhiệm vụ và trách nhiệm của người quản lý hiện trường
  • Công việc hàng ngày của người quản lý hiện trường
  • Cách tiến hành công việc hiệu quả (Hourensou, 5W2H, PDCA, Teamwork) 
Phần 2: Nâng cao năng lực quản lý QCD
Cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất
  • Hoạt động cải tiến và nâng cao năng suất, cắt giảm chi phí
    ー 7 loại lãng phí, nguyên tắc cải tiến
    ー 5S, Quản lý bằng mắt, 5WHY
  • Nâng cao hiệu suất máy móc thiết bị
  • Quản lý chất lượng (Chất lượng trong công đoạn, 7 công cụ QLCL)
  • Quản lý an toàn
Phần 3: Kỹ năng lãnh đạo và cách quản lý nhân viên cấp dưới
  • Kỹ năng lãnh đạo
  • Cách đào tạo tại hiện trường (TWI-JI)
  • Nâng cao ý chí làm việc của nhân viên
Phần 4: Kế hoạch áp dụng

ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC

Tại thời điểm 4/2017
844Học viên đã tham gia khóa học
113Doanh nghiệp đã tham gia khóa học
100%   Đánh giá nội dung khóa học "Hữu ích" trở lên (trong đó 58% đánh giá "Rất hữu ích)
100%Đánh giá giảng viên “Tốt” trở lên” (trong đó 60% đánh giá “Rất tốt”)

Phản hồi của học viên

"Áp dụng những nội dung đã học vào công việc cụ thể: áp dụng vào việc cải thiện chất lượng, cải thiện sản xuất và sản xuất trong công đoạn. "

(Học viên khóa Public năm 2018)

"Giúp tôi giải quyết được các vấn đề đang mắc phải tại bộ phận, và lấy làm nền tảng để đào tạo cho cấp dưới. "

(Học viên khóa In-house, 2017)

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “Nâng cao năng lực QLSX cho Leaders" tại đây. 

Để nhận tài liệu mẫu của khóa học, vui lòng liên hệ tại đây.

TƯ VẤN CÁC KHÓA HỌC TIẾP THEO

Học viên nên tham gia các khóa học sau cùng khóa học “Nâng cao năng lực QLSX cho Leaders”

Chuyên mục