Huấn luyện kỹ năng đánh giá nhân viên

Bạn đã có thể sử dụng việc đánh giá như một cơ hội để phát triển năng lực nhân viên?

  1. Bạn chưa hiểu hết mục đích và ý nghĩa của việc đánh giá nhân viên, và chỉ nghĩ đơn giản đó là công việc làm mất của bạn nhiều công sức và thời gian một cách không cần thiết?
  2. Anh/chị cũng mong muốn hệ thống đánh giá không phải chỉ để quyết định lương thưởng mà còn có thể hỗ trợ hiệu quả việc đào tạo nhân viên, nhưng chưa biết làm thế nào để đạt được điều này?
  3. Anh/chị chưa biết cách phản hồi cho nhân viên như thế nào, đặc biệt là các nhân viên có kết quả đánh giá không tốt, để nhân viên vẫn giữ được động lực làm việc và tiếp tục nỗ lực trong công việc?

Chương trình “Huấn luyện kỹ năng đánh giá nhân viên” sẽ giúp các anh/chị hiểu ý nghĩa của việc đánh giá nhân viên và nâng cao kỹ năng đánh giá, nhằm ứng dụng được kết quả đánh giá trong việc phát triển năng lực và nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

ĐỐI TƯỢNG

  • Quản lý, Leader, và những người liên quan đến đánh giá nhân viên

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẬP TRUNG

Mục tiêu: 
  • Hiểu mục đích của đánh giá nhân viên và vai trò của người đánh giá
  • Nắm được các kỹ năng thiết yếu để việc đánh giá đóng góp vào việc phát triển năng lực nhân viên
Thời lượng: 
  • 1 - 2 ngày
Hình thức: 
  • Đào tạo tại doanh nghiệp
Nội dung: 
 Phần 1: Tổng quan về đánh giá nhân sự và phỏng vấn đánh giá
  • Đánh giá nhân sự là gì?
  • Vai trò và trách nhiệm của Quản lý trong đánh giá nhân viên
Phần 2: Quy trình đánh giá nhân sự và các vấn đề thường gặp
  • Tổng quát về quy trình đánh giá nhân viên
  • Lỗi và xu hướng thường gặp trong đánh giá nhân viên
Phần 3: Các kỹ năng cần thiết khi đánh giá
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Kỹ năng lắng nghe tích cực
  • Kỹ năng đặt câu hỏi hiệu quả
  • Kỹ năng phản hồi hiệu quả
Phần 4: Cách tiến hành tổ chức phỏng vấn đánh giá hiệu quả
  • Chuẩn bị và đánh giá trước phỏng vấn
  • Quy trình thực hiện buổi phỏng vấn
  • Tiêu chí đánh giá sự thành công của buổi phỏng vấn
  • Xử lý câu hỏi và phản ứng tiêu cực từ nhân viên
  • Thực hành phỏng vấn đánh giá nhân viên
Phần 5: Lập kế hoạch hành động

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN 1 ON 1

Mục tiêu: 
  • Nâng cao kỹ năng phỏng vấn đánh giá thông qua phản hồi từ chuyên gia tư vấn qua 2 hoặc 3 lần phỏng vấn đánh giá nhân viên thực tế
Thời lượng: 
  • 2 ～3 lần/ người, mỗi lần 45 phút
Hình thức: 
  • Trực tiếp hoặc trực tuyến
Nội dung: 
 Huấn luyện lần 1 – 45 phút
  • 30 phút phỏng vấn đánh giá
    - Người đánh giá phỏng vấn nhân viên A
    - Chuyên gia tư vấn quan sát buổi phỏng vấn
  • 15 phút nhận phản hồi
    Chuyên gia tư vấn phản hồi kỹ năng phỏng vấn
Huấn luyện lần 2 – 45 phút
  • 30 phút phỏng vấn đánh giá
    - Người đánh giá phỏng vấn nhân viên B
    - Chuyên gia tư vấn quan sát buổi phỏng vấn
  • 15 phút nhận phản hồi
    Chuyên gia tư vấn phản hồi kỹ năng phỏng vấn
Chú ý
  • Số lần huấn luyện 1 on 1 cho mỗi người có thể tùy chỉnh theo nhu cầu của khách hàng
  • Aimnext khuyến khích khách hàng tổ chức tối thiểu 2 lần/ người để người đánh giá cải thiện kỹ năng phỏng vấn ngay sau khi được chuyên gia phản hồi
  • Số lượng đối tượng tư vấn 1 ngày không quá 8 người

Phản hồi của học viên

"Chỉ rõ cách thức đánh giá nhân viên một cách chính xác, thuyết phục"

(Học viên khóa In-house, 2018)

”Nắm rõ hơn kỹ nâng xây dựng mục tiêu, tiêu chí đánh giá, kỹ năng mềm khi đánh giá nhân viên。”

(Học viên khóa In-house, 2018)

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “Nâng cao kỹ năng đánh giá nhân viên" tại đây. 

Chuyên mục