Cách tiến hành 5S

~Nâng cao năng lực duy trì và chỉ đạo việc thực hiện 5S~

Là giám sát tại hiện trường, bạn đã biết cách duy trì và chỉ đạo thực hiện hoat động 5S một cách hiệu quả?

  1. Bạn đã nhận thức rõ tầm quan trọng và vai trò của việc thực hiện 5S tại nhà máy?
  2. Bạn đã nắm bắt rõ các bước và quy trình triển khai hoạt động 5S?
  3. Bạn đã biết cách kiểm tra và đánh giá hoạt động 5S tại nhà máy nói chung và bộ phận mình quản lý nói riêng?
  4. Bạn đã biết cách tạo nên thói quen và ý thức tuân thủ 5S cho nhân viên cấp dưới ?

 

SƠ LƯỢC

  • Thời gian:
  • Ngôn ngữ:
  • Hình thức đào tạo:
  • Phương pháp đào tạo:
3 ngày
Tiếng Việt
Tại công ty khách hàng
Rèn luyện kiến thức và cách ứng dụng qua thảo luận nhóm, các bài tập áp dụng tại chuyền mẫu cụ thể ở nhà máy, v.v.

MỤC TIÊU

  • Nắm rõ và hiểu ý nghĩa, các công cụ và cách thức triển khai 5S tại nhà xưởng.
  • Nâng cao khả năng áp dụng vào nhà máy thông qua việc thực hành thực tế các chuyền mẫu.

ĐỐI TƯỢNG

  • Giám sát, quản đốc và tổ trưởng

NỘI DUNG

Chương 1: 5S và ý nghĩa của 5S đối với nhà xưởng
  • 5S (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) là gì?
  • Tự đánh giá mức độ 5S hiện tại
  • Ý nghĩa và lợi ích của 5S
Chương 2: Áp dụng 5S tại nhà xưởng
 2.1. Seiri (Sàng lọc)
  • Lên kế hoạch và thực hiện chiến dịch thẻ đỏ
  • Cách làm thẻ đỏ
  • Tại sao những vật không cần thiết lại tái xuất hiện.
2.2 Seiton (Sắp xếp) 
  • Lên kế hoạch và thực hiện Seiton
  • Phương pháp quản lý trực quan (Sơ đồ vị trí/ màu sắc nơi làm việc, biển chị dẫn và cách sắp xếp dụng cụ làm việc)
  • 7 nguyên tắc Seiton và những lưu ý khi thực hiện Seiton.
2.3. Seiso (Sạch sẽ) 
  • Lên kế hoạch và các bước thực hiện Seiso (Quy trình làm sạch, kiểm tra và phòng ngừa)
  • Cách lập bảng kiểm tra, phòng ngừa
  • Những lưu ý khi thực hiện Seiso.
2.4. Seiketsu (Săn sóc)
  • Duy trì và tiêu chuẩn hóa việc thực hiện 3S.
2.5. Shitsuke (Sẵn sàng)
  • Tạo thói quen và ý thức tuân thủ việc thực hiện 5S cho cấp dưới.
  • Phong trào đẩy mạnh hoạt động 5S.
Chương 3: Cách thức triển khai & đánh giá hoạt động 5S
  • Xây dựng chính sách và tiêu chuẩn 5S
  • Tiêu chuẩn hóa hoạt động 5S
  • Đánh giá hoạt động
Chương 4: Áp dụng thực tế 5S ở nhà máy
  • Thực tế quy trình thực hiện 5S tại nhà máy.
  • Tiến hành đánh giá hoạt động 5S tại nhà máy.
Chương 5: Kế hoạch hành động áp dụng 5S tại nhà máy

ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC

Tại thời điểm 4/2017
293Học viên đã tham gia khóa học
92Doanh nghiệp đã tham gia khóa học
99%               Đánh giá nội dung khóa học "Hữu ích" trở lên (trong đó 58% đánh giá "Rất hữu ích)
99%Đánh giá giảng viên “Tốt” trở lên” (trong đó 60% đánh giá “Rất tốt”)
 

Phản hồi của học viên

”Khóa học hữu ích vì giúp học viên học hỏi được những kiến thức cơ bản về 5S, từ đó có thể áp dụng để cải thiện hiện trạng 5S của bộ phận mình. ”

(Học viên khóa học năm 2016)

”Có thể áp dụng cho nhà xưởng và khối văn phòng giúp tăng hiệu quả công việc và đảm bảo an toàn.”

(Học viên khóa học năm 2017)

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “Cách tiến hành 5S" tại đây. 

Để nhận tài liệu mẫu của khóa học, vui lòng liên hệ tại đây.

Follow-up 1 ngày

Để nâng cao năng lực ứng dụng của học viên, chúng tôi khuyến khích khách hàng không chỉ dừng lại ở việc tiến hành đào tạo một lần, mà cần liên tục theo dõi và hỗ trợ việc thực hành của học viên sau khi đào tạo.

Thời lượng: 1 ngày (tiến hành sau đào tạo 1 tháng)

Mục tiêu:
  • Học viên có thể nắm được kiến thức và kỹ năng sâu rộng hơn bằng việc ôn tập lại kiến thức đã học.
  • Biết cách ứng dụng kiến thức vào trong công việc thực tế.
  • Nắm được điểm yếu của bản thân và biết cách khắc phục.

    ※Nội dung chi tiết xem tại đây. 

    CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN VÀ HUẤN LUYỆN 5S

    Thời lượng: 4-18 tháng (trong đó, số ngày giảng việc trực tiếp đào tao và tư vấn: 7-13 ngày)

    Mục tiêu:
    • Tạo cơ hội để áp dụng kiến thức đã học và nâng cao kỹ năng thực hành.
    • Trực quan hóa hiệu quả đào tạo ngay tại nhà xưởng.

      ※Nội dung chi tiết xem tại đây. 

       

      Chuyên mục