現場リーダー実践力向上研修
リーダーとしての重要スキルを修得し、改善活動と部下育成を進めよう
貴社の第一線管理者は、現場で最も重要な役目を担うべく、意識・スキルは十分でしょうか?
- 現場リーダーとして果たすべき役割・行動をあまり理解してない。
- モノづくり現場のQCD管理力が不足で、改善がなかなか進んでない。
- 部下をどのようにまとめたらよいか迷っている。
- または部下育成・指導をおざなりにしている。
上記のようなお悩みをお持ちの企業様は、是非この機会に当研修コースをご活用ください。第一線管理者の教育を通じて、現場の生産性向上の実現をお手伝い致します。
概要
3 日間
ベトナム語
貴社単独開催
講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション、プレゼンテーション、ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。
ねらい
- 現場リーダーとして果たすべき役割・行動を確認し、本来のあるべき姿を考える。
- 品質の向上やコスト削減のための改善活動について学び、生産現場で活かせるようにする。
- 部下を動かし、OJT責任者として活躍するための、リーダーシップの取り方やスキルを修得する。
対象者
- 現場の初級管理職(組長・班長・ライン長、監督者等)の方、または予定者
研修内容
第1章:現場リーダーの役割や仕事の進め方の基本を理解しよう
- 現場リーダーの責任と役割
- リーダーの日常管理業務
- 仕事の進め方の基本(報・連・相の基本 、5W2H、PDCA、チームワーク)
第2章:モノづくり現場のQCD管理力を向上させよう
~ コスト削減と生産効率の向上~
- 生産性の向上と改善活動
ー 7つのムダ、改善の原則
ー 5S、目で見る管理 、なぜなぜ分析
- 設備の生産性向上
- 品質の向上(工程で品質を作りこむこと、QC七つ道具の基本)
- 労働安全管理
第3章:リーダーシップの取り方と部下の動かし方を会得しよう
- リーダーシップとは
- 仕事の教え方(TWI-JI)
- メンバーのやる気をUPさせよう
第4章:1ヶ月のアクションプランの作成
コースの評価
2017年4月までに
844本コースにご参加いただいた人数
113参加企業数
100%受講者の100%が“研修が役に立った”と回答。 (その内82% の受講者は“とても役に立った”)
100%講師について受講者の100%が“良い”と回答。 (その内62% の受講者は“とても良い”)
受講者の声
参考資料
パンフレット「現場リーダー実践力向上研修」
研修資料のサンプルのご請求は、こちらまで。
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