Nâng cao năng lực quản lý dành cho quản lý người Nhật
Dành cho các cán bộ và quản lý người Nhật tại Việt Nam - Hiểu sự khác biệt về văn hóa kinh doanh, tối ưu hóa sức mạnh tổ chức để đạt được thành công!
Các quản lý người Nhật có đang gặp khó khăn trong việc quản lý tại Việt Nam? Chỉ đưa ra chỉ thị thôi thì mục đích có thể không được truyền đạt đúng cách, dẫn đến công việc không diễn ra như mong muốn.
Các quản lý người Nhật có đang gặp khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ với nhân viên người Việt? Nếu không hiểu cách suy nghĩ và quan điểm giá trị của nhân viên, việc giao tiếp sẽ trở nên khó khăn.
Các quản lý người Nhật đã xây dựng chiến lược trung và dài hạn, và đào tạo người kế nhiệm trong bộ máy quản lý?Không chỉ nhắm đến thành quả trước mắt, mà việc phát triển nhân lực và tổ chức với tầm nhìn dài hạn là yếu tố thiết yếu cho tăng trưởng bền vững.
SƠ LƯỢC
- Thời gian:
- Ngôn ngữ:
- Hình thức đào tạo:
- Phương pháp đào tạo:
2 ngày
Tiếng Nhật
Tại công ty khách hàng
Rèn luyện kỹ năng thông qua các trò chơi, thảo luận nhóm, trình bày, bài tập tình huống, đóng vai, v.v.
MỤC TIÊU
- Hiểu được vai trò của người quản lý và các nguyên tắc cơ bản trong quản lý.
- Nắm vững các nguyên tắc cơ bản quan trọng, và các phương pháp áp dụng thực tế tại công ty con ở Việt Nam.
- Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân và hệ thống phát triển nội lực, thúc đẩy quá trình “nội địa hóa” và nâng cao tính tự chủ của tổ chức tại địa phương.
ĐỐI TƯỢNG
- Cán bộ, quản lý người Nhật.
NỘI DUNG
Phần 1: Hiểu việc quản lý và vài trò của người quản lý tại các chi nhánh nước ngoài
~Nguyên tắc cơ bản~
- Phân biệt người phụ trách và người quản lý
- 3 vai trò chính của người quản lý
- 3 kỹ năng chính của người quản lý
- Cơ chế (chu trình) quản lý
~Ứng dụng tại Việt Nam~
- Đặc điểm của việc quản lý chi nhánh nước ngoài trong doanh nghiệp Nhật
- Vai trò của người quản lý chi nhánh nước ngoài
- Thảo luận & Thuyết trình (Vấn đề trong quản lý tại chi nhánh nước ngoài)
Phần 2: Hiểu sự khác biệt văn hóa kinh doanh và tìm ra cách đối ứng mang tính xây dựng
~Nguyên tắc cơ bản~
- "Lăng kính văn hoá" là gì
- Văn hóa kinh doanh Nhật Bản
~Ứng dụng tại Việt Nam~
- Thước đo hiểu biết văn hóa (Chỉ số Hofstede)
- Các ví dụ nên/không nên làm tại Việt Nam
- Thảo luận & Thuyết trình (các ví dụ nên/không nên làm tại Việt Nam)
Phần 3: Xây dựng chiến lược trung – dài hạn, thiết lập mục tiêu rõ ràng và triển khai
~Nguyên tắc cơ bản~
- Quy trình xây dựng kế hoạch chiến lược
- Các chỉ số quản trị trọng yếu: KPI và bản đồ chiến lược (BSC), Nắm bắt các điểm then chốt về lợi nhuận, hiệu quả và rủi ro tài chính
~Ứng dụng tại Việt Nam~
- Thiết lập mục tiêu (SMART Goals)
- Thực hành áp dụng quản lý bằng AI
- Phương pháp kiểm tra tình trạng vận hành doanh nghiệp qua tham quan và quan sát thực tế tại hiện trường
Phần 4: Thiết kế và cấu trúc tổ chức để nâng cao chức năng vận hành
~Nguyên lý cơ bản~
- Nguyên tắc quản lý (chuyên môn hóa, thống nhất quyền hạn và trách nhiệm; hệ thống ra chỉ thị thống nhất, ví dụ điển hình)
- Hình thái và cấu trúc của tổ chức
- Tư duy về các yếu tố cơ bản trong tổ chức (GPRI: Mục tiêu – Vai trò – Quy trình – Mối quan hệ) gắn kết của nhân viên
~Ứng dụng tại Việt Nam~
- Nguyên tắc và phương pháp chuẩn hóa Hourensou (báo cáo – liên lạc – bàn bạc)
- Cách giao tiếp với người nước ngoài (Phương pháp trực tiếp, phương pháp miêu tả)
Phần 5: Đào tạo đội ngũ kế thừa và xây dựng cơ chế phát triển nhân sự chủ động
~Nguyên lý cơ bản~
- Ba phương pháp chính để phát triển năng lực trong tổ chức
- Lý thuyết về tạo động lực và sự gắn kết
- Phương pháp coaching (huấn luyện)
~Ứng dụng tại Việt Nam~
- Xây dựng Talent Pool (nguồn nhân tài)
- Kỹ năng coaching 1-1 (đóng vai)
- Thảo luận & thuyết trình (về các vấn đề trong đào tạo nhân sự tại Việt Nam)
Phần 6: Hiểu phong cách lãnh đạo và quản lý stress, xây dựng kế hoạch hành động
~Nguyên lý cơ bản~
- Xác định phong cách lãnh đạo
- Phương pháp tự phân tích và đối ứng với stress check (mức độ căng thẳng)
~Ứng dụng tại Việt Nam~
- Phong cách lãnh đạo được kỳ vọng tại Nhật và tại Việt Nam
- Xây dựng kế hoạch hành động từ ngày mai
THAM KHẢO THÊM
Tải pamphlet khóa học "Nâng cao năng lực quản lý cho người Nhật"