現場改善の基本研修

製造業の現場における改善活動推進の準備コース
  1. 「改善活動はしているけれども、なかなか日本での活動のようには効果が得られない」
  2. 「改善は行いたいけれども、どのように始めたらよいか分からない」
    3. 現在、ベトナムに進出されている日系製造業の多くの企業がこのような問題を抱えています。 弊社がこれまでに行ってきた現地製造業へのインタビュー、及びセミナーの中で得たお客様の声から分析した結果、主な原因は以下の2点であると考えられます。
  • 現場リーダーおよびスタッフの「生産現場の改善」に関する基礎知識が不足している。
  • 知識を身につけさせるためのトレーニングがうまくいっていない。

    • 例えば、日本の生産現場では常識となっている「5S」（整理・整頓・清楚・清潔・躾）を正しく理解し、現場スタッフに指導できるベトナム人リーダーはほとんどいません。また、そのような現場リーダーを育成するために、日本人駐在員が知識や理論を伝えた場合でも、言語や考え方の違いから細かなニュアンスが伝わらず、本当に正しく理解できていない、ということが起こります。

    AIMNEXT VIETNAMではこれらの問題の解決策として、ベトナム語による「現場改善研修コース」を開発・ご提供しています。上記のような、製造現場での生産性/品質の改善にお悩みの方は、是非この機会に当研修コースをご活用いただき、「効果的な改善」を実現しましょう。

    概要

    • 日数:
    • 言語:
    • 開催場所:
    • 実施方法:
    2 日間 
    ベトナム語
    貴社単独開催
    講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション、プレゼンテーション、ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。

    ねらい

    • 製造現場における改善活動の意義を理解する。
    • 改善活動をするにあたり前提となる知識を学習する。
    • 改善活動に対する従業員のモチベーションを向上する方法を身に付ける。

    対象者

    • 現場リーダー(係長、組長等）

    研修内容

    第１章：改善についての知識
    • 改善概要
    • 生産現場のムダ
    • 改善の進め方
    第２章：改善の為の基本的な手法
    • 5Sと目で見る管理
    • ライン・バランス分析
    • 動作経済の原則
    • 段取り替え
    第３章：改善提案制度と改善活動を通じた従業員のモチベーション向上
    • 改善提案制度と評価方法
    • 標準化と横展開
    第４章：1ヵ月のアクションプラン

    コースの評価

    2017年4月までに
    18本コースにご参加いただいた人数
    9参加企業数
    97%受講者の97%が“研修が役に立った”と回答。 (その内68 % の受講者は“とても役に立った”)
    98%講師について受講者の98%が“良い”と回答。 (その内53% の受講者は“とても良い”)

     

    受講者の声

    "今抱えている問題と現場の問題を改善できるので、役立った。 "

    (2017年の企業内開催時の受講者より)

    "改善の原則、特にサーブリック分析、ラインバランス分析についての知識を学習したので、役立った。"

    (2017年の企業内開催時の受講者より)

    参考資料

    パンフレット「現場改善の基本研修」

    研修資料のサンプルのご請求は、こちらまで。

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