Hướng tiếp cận

Bên cạnh tuyển dụng và đào tạo, một hệ thống đánh giá hiệu quả đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong sự phát triển bền vững cho công ty.

"Công ty chúng tôi đang áp dụng hệ thống đánh giá tương tự như hệ thống của công ty mẹ tại Nhật Bản. Nhưng nó không áp dụng hiệu quả tại Việt Nam."
"Chúng tôi muốn xây dựng một hệ thống đánh giá từ đầu nhưng do thiếu kinh nghiệm nên chúng tôi không biết bắt đầu như thế nào."
Nhiều công ty Nhật muốn xây dựng và áp dụng hệ thống đánh giá đang gặp nhiều khó khăn.  

Aimnext sẽ đồng hành cùng anh chị để xây dựng và áp dụng hệ thống đánh giá phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp mình.Với kinh nghiệm và kiến thức phong phú trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực, chúng tôi xây dựng hệ thống đánh giá hỗ trợ nhân viên phát triển năng lực cá nhân.

Nếu doanh nghiệp của anh chị đang gặp phải những vấn đề sau, hãy suy nghĩ đến dịch vụ của chúng tôi trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng:

Hạng mục và tiêu chí đánh giá mơ hồ, nhân viên thường xuyên đặt nghi vấn hoặc cảm thấy bất mãn với kết quả đánh giá.

Hệ thống đánh giá chưa được triển khai và áp dụng một cách suôn sẻ và hợp lý.

Nhân viên đầy triển vọng nghỉ việc.

Nhân viên thụ động, có cảm giác «bị bắt phải làm việc» → không thể phát triển

Với các vấn đề trên, chúng tôi hỗ trợ xây dựng một hệ thống đánh giá:

Có thể giúp nhân viên thấu hiểu tiêu chí đánh giá

Các doanh nghiệp S&M cũng có thể áp dụng, nâng cao hiệu quả của hệ thống đánh giá

Nhân viên hào hứng với công việc, tăng khả năng gắn bó với công ty

Nhân viên nhận ra các điểm cần cải thiện, nỗ lực để phát triển năng lực cá nhân

Đặc điểm

Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo cho hơn 500 doanh nghiệp và trên 13.6000 học viên (đến thời điểm hiện tại), thông qua Phương châm kinh doanh, Tầm nhìn và Nhiệm vụ của doanh nghiệp, chúng tôi hiểu được định hướng phát triển nhân viên, từ đó tiến hành sửa đổi và thiết kế các hạng mục đánh giá nhân viên phù hợp với định hướng.

Một trong những nguyên nhân khiến nhân viên người Việt Nam bất mãn hoặc nghỉ việc là tiêu chí đánh giá của doanh nghiệp còn mơ hồ. Với từng hạng mục đánh giá, chúng tôi xây dựng 5 tiêu chí (định nghĩa) rõ ràng, nhờ đó, không chỉ nâng cao khả năng thông hiểu của người được đánh giá, mà còn giúp người đánh giá dễ tiến hành đánh giá.

Áp dụng rập khuôn hệ thống đánh giá của Nhật sẽ khó có thể đem lại hiệu quả. Khi xây dựng các tiêu chí đánh giá, chúng tôi bổ sung cả quan điểm của người Việt Nam, từ đó giúp nhân viên người Việt dễ lý giải và thông hiểu.

Hạng mục và Tiêu chí đánh giá rõ ràng vẫn chưa đủ, quan trọng nhất chính là đưa vào áp dụng một cách hiệu quả. Đánh giá nhân viên hợp lý sẽ giúp giảm thiểu các chênh lệch khi đánh giá, tăng khả năng gắn bó với công ty, nâng cao động lực làm việc và giúp nhân viên phát triển năng lực cá nhân.

Xây dựng hạng mục & tiêu chí đánh giá

 『Ưu điểm khi Hạng mục & Tiêu chí đánh giá rõ ràng』

 Không chỉ giúp Người đánh giá dễ đánh giá và phản hồi, mà còn giúp Người được đánh giá hiểu rõ định hướng nghề nghiệp,
    nâng cao mong muốn phát triển cá nhân.

 Hiểu rõ những việc nhân viên đã làm tốt cũng như những điểm còn hạn chế, định hướng đào tạo và sắp xếp nhân lực
    một cách hiệu quả trong tương lai.

quy trình làm việc

*Ngoài cung cấp dịch vụ trọn gói, chúng tôi cũng cung cấp một phần của gói dịch vụ. Chi tiết, vui lòng liên hệ với chúng tôi.

Tham khảo thêm

Tải pamphlet dịch vụ tư vấn "Xây dựng và Sửa đổi hệ thống đánh giá nhân sự" tại đây. 

• Tiếng Nhật :  Download (PDF)
• Tiếng Việt :  Download (PDF)
• Tiếng Anh         :  Download (PDF)